12月26日，咨询集团召开集中整治问题起底整改“百日攻坚”行动部署会，深入贯彻落实全省、省政府国资委及集团相关会议精神，总结集中整治工作，分析当前形势，部署集中整治问题起底整改“百日攻坚”行动，为明年集中整治决战决胜筑牢基础。咨询集团领导班子、本部中层负责人及所属各公司领导班子参会，会议由总经理、党委副书记、副董事长张兵主持，党委书记、董事长赵志刚作总结部署讲话。
赵志刚董事长从践行“两个维护”、解决突出问题、提升治理效能三个维度，阐述了“百日攻坚”行动的重大意义，并强调三点要求：一是全面起底排查，实现无死角全覆盖。对照“3+2+4”整治任务体系，对检测、监理、招投标采购等传统高风险领域及低空经济等新业务潜在风险开展“拉网式”排查，建立“问题、责任、整改”三本台账，深挖问题根源，畅通职工监督渠道，对排查不细、隐瞒不报的严肃追责；二是较真碰硬整改，确保真改实改彻改。严查“靠企吃企”、吃拿卡要等问题，规范招投标采购流程，巩固清欠成果，围绕“一轴一廊”等项目和春运春节安全开展隐患排查，对失职渎职、虚假整改等问题严肃处置；三是健全长效机制，推动标本兼治。完善内控机制，构建“大监督”格局，运用信息化手段建立风险预警机制，落实“一案三书三报告一建议”制度，研究招投标“评定分离”政策，固化整治成果。
张兵总经理就贯彻落实会议精神提出要求：各部门、各单位要提升政治站位，迅速传达学习会议精神；突出工作重点，细化实施方案，明确时间表、路线图和责任分工；压紧压实责任，健全横向协作、纵向贯通的落实机制，主要负责同志亲自部署、靠前指挥，分管领导狠抓落实，相关部门协同联动，汇聚“百日攻坚”强大合力。