为贯彻落实集团关于运营高速公路日常养护监理总体部署，进一步加强和规范日常养护监理工作、切实发挥监理效能，12月25日至26日，由集团主办、咨询集团承办的高速公路日常养护监理岗前培训考核在中天公司举行。集团工程技术部部长陶向华，咨询集团总经理、党委副书记、副董事长张兵出席开班仪式并作动员讲话，咨询集团党委副书记、工会主席李民辉主持会议。本次培训采取线上线下结合方式，分两期开展，涵盖集团各运营管理公司、咨询集团及相关监理单位核心业务人员共计265人。
张兵总经理在动员讲话中指出，本次培训是集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、推动高质量发展的重要举措，也是提升管理效能、降本增效的实践探索，更是强化监理职能、推进数智赋能、厚植咨询集团核心优势的关键抓手。咨询集团将全力履职尽责，以标杆化养护监理助力集团实现精细化管理与降本增效目标。
陶向华部长总结了年度汛期及排查工作的成效与经验，分析了当前高速公路养护监理面临的新形势，并部署下一步工作。她强调，集团始终高度重视运营高速公路日常养护工作，持续完善制度、优化流程，而监理工作的专业性与规范性直接决定日常养护成效，这关乎集团交通领域品牌形象与责任担当。全体参训人员要以高度责任感投入学习，精准掌握日常养护监理核心要点、技术规范与管理要求，切实提升专业素养和履职能力。为此，她提出三点要求：一是珍惜此次“充电赋能”机会，摒弃“走过场”心态，推动所学知识转化为履职能力；二是聚焦职责边界划分、流程规范、常见问题处理等核心内容，结合监理工作实际积极研讨，做到学以致用；三是加快推进监理合同签订，确保条款匹配实际需求，明确各方权责，维护集团合法权益。
本次培训紧扣日常养护监理行业实际，特邀集团工程技术部、运营分公司技术骨干以及业内资深专家，围绕养护监理职责界面及管理办法、全周期巡查协同体系、日常养护作业技术规程及智慧养护平台操作等高速公路日常养护监理工作全流程展开系统授课，对新型日常养护监理的工作职责、工作流程、技术应用进行重点解读，并通过案例分析、现场答疑等形式，系统讲解了养护监理管理各环节的关键要点与实操技巧，兼具理论性与实践性，有效提升了参训人员对日常养护监理工作的系统性认知。为严把上岗关，所有参训监理人员均参加现场闭卷考试，考核通过后方可正式上岗。
此次培训的成功举办，为集团高速公路日常养护工作的标准化、专业化、数智化开展奠定坚实基础，凝聚了各方共识、明确了工作方向，全面提升了养护管理水平，为集团在交通强国建设中展现新担当、实现新作为提供了有力的人才保障和技术支撑。
此次培训的成功举办，为集团高速公路日常养护工作的标准化、专业化、数智化开展奠定坚实基础，凝聚了各方共识、明确了工作方向，全面提升了养护管理水平。下一步，咨询集团将以此次培训为契机，持续深耕养护监理核心业务，不断强化专业技术支撑、优化全过程服务流程、推进数智化赋能升级，以更严标准、更实举措、更高效能助力集团日常养护工作提质增效。