抓机遇、抢占创新新赛道
重转型、开创高速监理发展新局面
——咨询集团“书记论坛”投稿
河南高速公路监理咨询有限公司党支部书记、执行董事 牛武军
岁月承载记忆，拼搏铸就永恒。回首2023年，我们高速监理不容易、不简单、更是不平凡。这一年，集团标准的进一步提升，资质申办的不确定，经营业绩的大幅下滑，内部资质使用需要与二家单位高度契合，内外部困难交错叠加，公司甚至面临着被撤销合并的严峻局面。
2023年初，我们制定的预期计划是以高质量发展为主题，补短板，强弱项，稳中求进完成咨询集团下达任务目标，高标准提升人员能力，公司综合实力更上一层楼。但是，时代在变，企业经营在转变，现实给我们的经验就是永远在计划，计划永远在改变。2023年集团日常养护全面取消，主营业务大幅缩减，合同额同比2022年大幅下降，11月份仍在施工高峰期，但是公司职工数量与2022年基本持平，公司利润大幅下降。公司内部资质合作由一家单位变成两家，不同的标准，要求和程序，协调难度大幅增高，2022年实施新的管理办法，资质申办提高了准入门槛，我们作为第一批按照（新办法）交通机电资质申办的单位，对评审的尺度无法掌握，几经完善在完善，研究在研究，在资质申办进入冲刺的最后时刻，充满希望又无措，就像等待审判一样那种紧张和焦虑，漫长而煎熬。
元旦前，对2024的预期可以说是悲观的，按照行业态势和信息来看，2024年的养护业务还会减少，公司已经在考虑缩减成本，降低薪酬待遇，减少人员、车辆、总监办驻地以及养护淡季人员的安置等问题。元旦过后，这些已经准备一一去落实。
努力不会被辜负，付出终有回报。“机遇”来了，集团第二次党代会的召开，特别是交投集团付磊董事长的报告，明确了集团未来战略目标，释放出来重要信息就是转型，我反复读了几次报告，结合交通运输厅89号文件，豁然开朗，看到的是方向，看到的是机遇，跳出公司看公司，我们还有这样的机会和选择，除去传统的公路业务以外，我们还有这么多的业务大有可为！高速公路+新能源，高速公路+水运，智慧高速，都是新赛道。
新的一年我第一感觉就是快，变化太快节奏太快。元旦后刚刚开工，就收到2个机电项目要招标的消息，3号接到监理协会领取资质证书的通知。8号，咨询集团就组建了专班，组织协调几家单位的相关工作，段董事长明确我们高速监理公司承担新能源、水运、智慧高速新赛道的监理任务，把准了定位，定好了方向，为我们提供了强有力的组织保障。
这些年我们公司一直在提一个口号，转型升级，但是一直在圈子里围绕高速公路延伸一些业务，做了一些事情，但是受诸多因素，整体优势没有凸显，变化不大，现在上级单位为我们下了决心，我们没有退路，不变革就意味着被淘汰，危机又一次来了，但是三年来我们也终于等到机会来了，先破后立，我们要抢占新机遇，就突出一个快字，快了解，快理解，快布置，快行动！
站在同一个起跑点，这就要看谁能结合自身的工作，发挥优势，把准方向，找准定位，抢占先机。抢占机遇是为了转型升级，占到赛道怎么跑好是更关键的，我们在三方面下功夫；
一是管理转变。高速监理的传统业务是养护监理业务，近两年发展起来了房建、机电、市政等监理业务，结合交投集团和咨询集团的战略部署，我们由传统养护转型智慧高速、新能源、水运、机电、房建监理业务板块，我们在第一时间立即行动起来，第一时间对公司的人员进行筛选动员，抽调人员组建两个监理业务专班，制定了专班学习、考察、实习方案、分层分级终端见效，班子成员各负责一块，新能源专班选派由总监带队，副总监驻地学习。由于水运在河南属于小众专业，从业人员较少，我们也准备参照以往的成功经验，寻找知名、诚信的水运监理企业开展合作共赢的深度合作，水运专班积极接洽沿海城市有经验、有实力、有影响力的业务单位，探索实施人才交流、联合投标等多种形式的规范合作，初步计划培养50—100名水运监理人员，夯实技术力量，为高速监理水运业务加速度打下基础。
二是资质增项。业务转型公司资质问题依然还是需要迫在眉睫解决的大问题。交通部机电专项资质的取得，具备了在全国范围内从事各类型公路机电工程的监理业务，“13445”高速公路新建项目机电工程还有20多个项目，2025年拟突破1000公里的智慧高速，大环境下释放出来的市场活力清晰可见。水运监理业务包含水运甲级、水运乙级和水运机电三个监理资质。在以往我们申办资质的历程中，人员是核心问题，以交通机电资质申办的成功经验，我们寻找一家诚信可靠的单位展开深层次交流合作，资源共享，同步招聘水运专业人员，争取在10月完成水运乙级资质的申报。新能源业务是以服务区、收费站新站点为依托，预计使用住建部电力或者机电安装资质，所以组建的专班人员均持有住建部监理执业证书，同步电力安装监理资质的申报，使公司具备独立开展项目的资格。房建市政监理业务方面，公司具有房建、市政乙级监理资质，虽然能够独立完成高速公路改建房建、服务区、收费改扩建等业务，但在公司发展形势下，需升级房建甲级监理资质，现已经在积累业绩，争取在2025年完成资质升级。
三是人员调整。任何时候，人才是第一核心动力。公司现持有交通部监理工程师证书人员和住建部证书合计100多人，各类技术人员300余人，我们在结合各业务板块发展需求，再次梳理专业技术人员，拟定了转岗、培训、学习、实习、提升计划，对各归口人员再次规划。着力打造一支适应新形势谋求新发展的专业技术人才，提升公司精细化管理，努力实现效率最高，成本最优。
我们从管理转变、资质增项、人员调整三方面转型升级是为了开创转型发展新局面，善弈者谋势，善谋者致远，在制定2024年计划的同时，我们也谋划了3—5年的工作目标，完成专业资质的升级和申办，实现省外项目的突破，面对难得的机遇，我们唯有全力以赴，迎难而上，在咨询集团的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持下，以钉钉子的精神和韧劲，以终端见效的工作机制高质量完成咨询集团下达任务，为集团的蓬勃发展贡献高速监理力量。