1月27日，集团组织召开一届三次职代会暨2016年工作会议，省交通运输厅巡视员郭晓明、省国资委监事会处长翟明仁、集团班子成员出席会议，直属10个单位班子成员及办公室主任，高发公司、中原高速、工程局集团所属单位党政主要负责同志，集团一届三次职代会代表参加会议。
会议总结回顾了集团2015年工作，安排部署了2016年工作，对2015年度先进集体、先进个人和感动集团人物进行了表彰，与直属单位、机关部门签订了2016年度目标责任书。书面审议通过了《集团2016年工作报告》、《集团职代会工作报告》。
集团总经理吴浩作了2016年工作报告，指出2015年集团积极发挥交通投融资平台作用，以打造“投融资、管理、服务”三个平台为引领，坚持改中求进，突出降本增效，经营效益大幅提升、建设任务圆满完成、改革创新不断深化、运营管理亮点纷呈、资金管理更加精细、内部管理卓有成效、党建工作持续加强、反腐倡廉深入推进，圆满完成了各项目标任务，实现了“十二五”圆满收官。吴浩总经理还结合当前国际、国内及行业发展形势，分析了集团的优势与不足，明确提出了2016年的工作目标，并作了十个方面的工作部署：一是着力推进一体化发展，加快内部资源整合。二是着力推进多元化经营，不断优化业务布局。三是着力推进精细化管理，强化成本费用控制。四是着力推进标准化施工，加快项目投资建设。五是着力推进多渠道融资，发挥资金最大效益。六是着力推进市场化改革，激发发展动力活力。七是着力推进标准化运营，打造高速服务品牌。八是着力推进科学化管理，提升集团管理效能。九是着力推进制度化建设，强化党建政治保障。十是着力推进常态化反腐，营造风清气正氛围。
集团党委副书记、工会主席刘院生作了集团一届三次职代会工作报告，总结回顾了2015年集团工会工作，指出集团工会在集团党委和上级工会的正确领导和支持帮助下，抓重点、强示范、基层民主管理进一步深化，重基层、出实招、服务职工能力进一步提升，融中心、促创新、建功立业活动进一步推进，搭平台、搞活动、职工文化建设进一步加强，在集团改革发展大局中发挥了积极作用。他还分析了工会工作面临的新挑战、新机遇，提出了2016年工会工作的总体思路和主要任务：一是学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，始终保持工会工作正确政治方向。二是围绕中心服务大局，团结动员广大职工建功立业。三是构建和谐劳动关系，助推集团改革发展稳定。四是加强工会自身建设，着力增强基层工会组织活力。
集团董事长、党委书记程日盛作了题为《坚持五大理念、深入推进改革，为我省交通现代化建设当好先行》的重要讲话，指出在省委、省政府、省厅和省国资委的正确领导下，“十二五”期间尤其是近两年，集团改革发展、经营效益和内部管理都取得了明显的成效，保持了平稳发展的态势，实现了稳定增长、保值增值的目标，很多工作可圈可点，亮点频现，主要体现在六个方面。一是着力面向市场、调整战略，经营效益再创新高。二是着力政府主导、市场运作，主力军作用显著增强。三是着力提质增效、做强内功，管理水平持续提升。四是着力化解风险、共克时艰，信用等级再上台阶。五是着力创新党建、廉洁从业，保障作用不断强化。六是着力文化塑魂、激情创业，和谐氛围更加浓厚。程日盛董事长从国家宏观经济形势、我省高速公路建设形势、集团自身形势三个方面客观分析了集团发展面临的挑战和机遇，明确提出了集团十三五发展的指导思想和主要目标，强调必须坚持以“五大发展理念”为统领，更新观念、调整思路，深化供给侧改革，推动集团实现跨越式发展：一是要坚持创新发展理念，培育转型发展的新动力。二是要坚持协调发展理念，构建均衡发展的新格局。三是要坚持开放发展理念，拓展合作发展的新领域。四是要坚持绿色发展理念，树立持续发展的新观念。五是要坚持共享发展理念，凝聚和谐发展的新合力。程日盛董事长强调要把集团打造成中国企业500强，成为知名品牌的全国一流交通投融资公司，必须在“五大发展理念”的引领下，综合运用“加减乘除”，深化集团供给侧改革：一是做好加法，调结构、壮实力。二是做好减法，优管控、降成本。三是做好乘法，抓创新、增效益。四是做好除法，转思路、止亏损。程日盛董事长还就集团“十三五”发展及2016年的主要工作提出了七项要求：一是强化效益为先，在提升经营中壮大实力。二是强化职能责任，在使命担当中体现价值。三是强化改革转型，在优化布局中激发活力。四是强化降本增效，在勤俭办企中积蓄动力。五是强化安全稳定，在强抓严管中营造和谐。六是强化党建廉政，在政治保障中夯实基础。七是强化队伍作风，在务实重干中见到实效。
省厅巡视员郭晓明代表厅党组出席集团工作会，对集团一年来取得的工作成绩和新一年工作思路、目标、措施安排给予充分肯定，并提出三点要求：一是充分肯定成绩，进一步增强加快发展的信心。指出集团在助推交通发展中发挥了主力军的作用，化解风险扭亏为盈成效卓越，上合保障落实快、效果好，节支降耗执行严、成效大，海外业务推进快、步子稳，班子建设、党风廉政等齐头并进，取得良好成效。二是准确研判形势、进一步增强工作的责任感和紧迫感。强调要正确分析形势，抓住用好新常态经济环境下的新机遇，趋利避害克服新的矛盾和挑战，全面谋划确立新常态下的“十三五”发展新思路、新方向。三是勇于担当责任，创新发展，进一步为我省率先基本实现交通运输现代化作出新贡献。强调要聚焦交通主业，服务发展大局；聚焦开放带动，拓展发展空间；聚焦改革创新，激发发展活力；聚焦科学管理，提升发展效益；聚焦安全稳定，营造发展氛围；聚焦党建优势，强化发展保障。
吴浩总经理就贯彻落实好会议精神提出四点要求：一是认真传达，统一思想认识。二是分解目标，强化责任落实。三是强化作风，提高办事效率。四是加强协作，增强工作合力。
（转自交投集团网站）