10月9日，咨询集团召开2026年三季度经营分析会，全面复盘前三季度经营运行成效、研判当前发展形势、查摆短板弱项，系统部署四季度攻坚任务。会议由咨询集团总经理、党委副书记、副董事长张兵主持，咨询集团领导班子成员、本部相关部门负责人、各所属单位总经理参会。
会上，经营管理部通报三季度经营指标和重点任务完成情况，各所属单位依次汇报市场开拓、项目落地成效、存在问题及四季度攻坚举措，咨询集团领导班子结合情况逐一点评，明晰下步整改提升路径与攻坚方向。
张兵总经理充分肯定了前三季度经营成效突出、指标完成较好的单位，对进度滞后的单位点明问题、明确攻坚路径、压实整改责任。围绕决战决胜四季度、全力冲刺年度目标，提出三点要求。一是一手抓软实力，一手抓硬指标。牢牢锚定“经营是根、服务是本、科创是魂”核心理念，扎实推进市场经营、核心竞争力、科技创新三大体系落地见效。坚定实施“走出去”战略，对标行业先进提质增效，提前谋划布局明年重点项目，持续走好内涵式高质量发展道路。二是一手抓营收一手抓成本。抓实营收精细化管理，对近期远期项目心中有数，做到营收底数清、进度明、推进实。树牢过“紧日子”思想，从严把控各类经营成本、管理成本，精打细算降本增效，持续提升咨询集团盈利水平和经营质量。三是坚持实干攻坚，压实落地抓手。要思危思变，聚焦年度目标，细化落实举措、明确时间节点，确保事事有抓手、件件有落实、条条有成效，全力以赴冲刺年度各项目标任务。