8月18日，咨询集团召开经营工作推进会，聚焦年度经营攻坚目标，谋划长远发展布局。会议由咨询集团总经理、党委副书记、副董事长张兵主持，咨询集团班子成员、本部相关部门及所属各单位主要负责人参会。
会上，经营技术开发部通报咨询集团及所属6家单位2026年经营指标完成进度。各所属单位依次汇报近期重点项目推进、远期项目跟踪储备及“三大体系”建设实施方案。咨询集团班子成员逐一点评，明确改进方向。
咨询集团党委书记、董事长陈宝对各单位阶段性经营成效予以肯定，并就下一阶段经营攻坚工作作出部署：一要强化危机意识，在认清形势中主动突围。当前经营发展形势严峻复杂，各单位要坚决摒弃惯性思维、松懈心态，清醒正视发展难点、堵点问题，精准研判市场趋势，主动调整经营策略，在变局中找机遇、在攻坚中稳底盘。二要锚定效益导向，在闭环管理中夯实根基。各单位要切实扛起经营主体责任，坚持以效益为中心，健全完善事前研判、事中管控、事后复盘的全链条闭环管理体系，严守经营底线、提升发展质效。三要坚持全域开拓，在深耕市场中积蓄动能。牢固树立“走出去”发展思维，统筹用好集团内外两大市场资源，科学安排短期攻坚与长远布局。强化内部协同联动，抱团发展、合力攻坚，持续深耕市场、盘活资源。四要坚持对标争先，在补短强弱中提升能力。主动对标行业标杆，精准查摆差距，聚焦核心重点，补齐发展短板，持续锤炼专业本领，夯实发展基础，全面提升企业核心竞争力。五要立足特色发展，在数字转型中赋能升级。立足各单位职能定位与资源优势，培育专属竞争优势。紧抓数字化转型机遇，以数字技术赋能业务迭代、管理提效、产业升级，激活咨询集团高质量发展新引擎。