7月30日，咨询集团召开2026年上半年工作会议暨经济运行分析会，深入贯彻交投集团半年工作会议暨经济运行分析会精神，全面复盘上半年经营成效，深刻剖析短板弱项，科学研判当前形势，系统部署下半年攻坚任务，动员全体干部职工锚定目标、坚定信心，加压奋进、决战决胜，奋力实现“十五五”高质量发展“开门红”。咨询集团总经理、党委副书记、副董事长张兵主持会议，咨询集团领导班子成员、所属各单位新老班子成员、本部各部门负责人参加会议。
会议传达了交投集团半年工作会议暨经济运行分析会精神，听取了所属6家单位工作汇报，通报了上半年经营指标完成情况，咨询集团领导班子成员逐一作点评。
张兵总经理指出，2026年是“十五五”规划谋篇布局的起步之年。 上半年，咨询集团上下深入践行交投集团“1246”发展战略，坚持干在实处、走在前列，在承压中前行、在困境中突围，各方面取得可圈可点的阶段性成效。
针对当前外部市场收缩、内部结构性矛盾依然突出的严峻形势，张兵总经理强调，下半年要以目标不变、责任不改、力度不减的韧劲，紧扣七大重点任务精准发力。一是全力以赴冲刺年度目标。深挖内部市场潜力，持续拓展外部增量，层层压实责任，确保年度目标任务圆满完成。二是坚定不移推动产业转型。做强内河航运、低空经济、新能源、多元延伸业务四大增长极，培育新的营收支柱。三是苦练内功提升服务质量。完善全链条质量管控机制，加快资质提档升级，厚植差异化竞争优势，以过硬履约口碑赢得市场。四是提速加力强化科创赋能。优化科创管理机制，建强创新平台，打通成果转化通道，打造可复制、可盈利的核心拳头产品。五是纵深推进深化企业治理。高质量编制“十五五”发展规划，稳妥推进机构改革，强化人才队伍建设，坚持开源节流、降本增效。六是严之又严守牢安全防线。健全双重预防机制，压实常态化管理责任，抓实季节性专项管控，守牢安全发展底线。七是持之以恒加强党的建设。筑牢政治建设根基，推动党建引领基层高效能治理，涵养清正政治生态，激发全员干事创业精气神。
咨询集团党委书记、董事长陈宝在讲话中充分肯定上半年内外市场双向突破取得的显著成绩，特别对检测公司主动融入全国统一大市场、成功落地新疆独库高速检测项目，工程管理公司中标内蒙古乌海至宁东高速公路施工监理项目等标志性成果给予高度评价。他强调，下半年任务艰巨繁重，必须发扬钉钉子精神，一步一个脚印抓好落实，统筹推进四项重点工作。一是坚定“走出去”的信心和勇气。“走出去”才有出路、才有增量。要敢于跳出舒适区，主动进军省外市场，在服务中锤炼本领、在竞争中锻造口碑，以过硬的服务质量赢得市场认可、赢得发展空间。二是系统构建“三大体系”支撑高质量发展。建强市场经营体系，强化顶层设计与协同攻关，攥指成拳、避免内耗；打造核心竞争力体系，补齐关键资质，建强人才队伍，对标行业标杆提升服务标准，以过硬口碑站稳市场；构建科技创新体系，打通成果转化通道，打造可盈利核心产品，实现数智化赋能。三大体系一体推进、专班运作，合力突破市场瓶颈，全面提升发展能级。三是持续加强党的建设。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，推动党的二十届四中全会精神下沉一线、落地见效，规范意识形态阵地管理，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培育创新工作室和岗位标兵，不断增强全员归属感与攻坚向心力。四是纵深推进廉政建设。压紧压实管党治党主体责任，聚焦省外经营、招标造价、项目管理等关键领域开展靶向监督，常态化开展警示教育，持续营造风清气正、干净干事的良好发展生态。
张兵总经理就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要提高站位抓传达，各单位第一时间组织专题学习，把本次会议部署传达到每一名一线员工，凝聚全员攻坚共识。二要对标对表抓落地，围绕市场拓业、科创赋能等重点任务，细化分解指标、压实层级责任，拿出可落地、可实施的攻坚举措。三要紧盯节点抓督办，严格执行经营指标周报告、月通报机制，职能部门常态化跟踪督导，确保全年各项目标圆满收官。