4月8日，咨询集团召开2026年一季度经营分析会。咨询集团领导班子成员、本部各部门负责人及所属单位班子正职参加会议，咨询集团总经理、党委副书记、副董事长张兵主持会议。
会上，经营技术开发部通报了咨询集团一季度经营目标任务完成情况，围绕质量效益指标、重点工作推进、项目承接及科技创新等方面进行详细汇报，并对二季度经营工作作出计划安排。所属各单位对照年度目标任务，重点阐述了重点工作推进、项目承接落地、集团外业务拓展、科技创新与内控管理等方面成效，同时明确了二季度工作思路、目标及具体落实措施。咨询集团领导班子结合分管领域逐一进行点评，针对存在的问题提出指导意见和工作要求。
咨询集团党委书记、董事长赵志刚全面总结了一季度工作，深入分析经营指标完成情况、工作亮点及存在短板，并对二季度重点任务作出部署。他强调：一是锚定年度经营目标，全面盘点各项工作进展，进一步提振“实干”精气神，抢抓关键节点，狠抓任务落实，推动二季度重点工作加快落地见效；二是坚守合规经营底线，将合规要求融入经营管理各环节、全流程，夯实企业稳健发展根基；三是全面加强内控管理，持续完善质量、安全等内控体系，以精细化管理提升运营效能，为咨询集团高质量发展提供坚实保障。