新春启序，开工启航。2月24日，正值春节假期后首个工作日，咨询集团领导班子到各部门向全体职工致以新春问候，随后召开节后收心会，引导全体参会人员迅速从“节日模式”切换至“工作模式”，凝心聚力部署2026年重点工作。咨询集团领导班子、所属各单位总经理、本部各部门负责人参加会议。
咨询集团党委书记、董事长赵志刚指出，2026年是咨询集团高质量发展的关键之年，全体人员要以“起步即冲刺”的奋斗姿态收心归位，将心思集中到年度工作推进上，以真抓实干的作风，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。结合各板块发展实际，赵志刚董事长对2026年重点工作作出具体部署、明确目标要求：
一是聚焦主业攻坚，推动板块提质增效。设计公司要聚焦“专精美”，紧密跟进4个重点项目做好前期谋划推进，全力申报特殊桥梁资质，力争在该领域实现项目突破。检测公司要尽快完成西藏林芝办事处挂牌，持续补强资质优势，力争跻身西藏雅鲁藏布江下游项目库，同时锚定“十五五”营收破5亿元目标。工程管理公司要积极拓展外部市场，重点围绕环保管家业务构建完善服务体系，力争在相关项目上实现突破；招标公司要在做优做强招标主业基础上攻坚咨询业务，推动两大板块营收持续扩容，实现均衡发展格局。中宇公司要以现有主业为基础，加快科技转型步伐，转型聚焦主业链条、坚守核心不跑偏，深挖产业链价值、培育自身优势，确保转型落地见效。低空经济公司要坚持“降本增效、增势赋能”导向，精准定位、创新突破，加快构建可持续、可复制闭环商业模式，加速释放低空经济价值。
二是强化综合保障，夯实发展根基。人事方面要有序推进“13445工程”人员分流、“三定”方案落实及人员招聘工作，确保各项任务落地落细、见行见效；质量管理方面要聚焦以“编制一批标准、攻关一个科研项目、打造一个示范工程、培育一批人才”为核心的“四个一工程”，真抓实干、务求实效，实现名利双收；党群工作部要深度挖掘党建工作与经营工作的结合点、发力点，破解二者“两张皮”难题，推动党建与经营深度融合、互促共进；经营技术开发部要统筹谋划全年经营任务，充分发挥统筹协调、牵头抓总作用；科创方面要强化科创引领作用，大力推进揭榜挂帅项目，重点聚焦黄河桥、小三峡两座桥梁的监测运维工作，以科创赋能咨询集团高质量发展。
三是狠抓落实见效，确保年度目标落地。要全力推动2026年各项业务圆满完成，聚焦科技创新第一动力、人才第一保障两项重点工作，加快实现“技术支撑、人才高地、核心智库”三大定位。同时，常态化抓好作风建设与廉政建设，锤炼过硬工作作风，以严实作风护航咨询集团高质量发展，推动各项部署落地生根、取得实效。