1月23日，咨询集团召开本部各部门工作汇报会议，全面总结2025年度工作，谋划部署2026年重点任务。咨询集团领导班子、本部各部门正副职参加会议。
会上，本部各部门依次汇报了2025年度工作完成情况、存在问题，以及2026年工作思路与具体举措。咨询集团领导班子认真听取汇报，结合各部门职能定位与工作实际，逐一进行针对性点评，既肯定成效、点出不足，也明确方向、提出要求。
咨询集团党委书记、董事长赵志刚在总结讲话中，围绕各部门下一步工作开展提出明确、具体要求：综合办公室要紧扣“工作要实、质量要高、主动服务、加强督办”四点要求，抓实宣传推广等具体工作，强化上下联动、主动服务，切实发挥统筹引领作用；党群办公室要聚焦“树典型，促干劲，筑载体、真融合”，向上主动对接集团、积极申报并全力承办各类活动，向下扎实筑牢党建基础，探索党建与业务深度融合路径；综合办公室（人事）要创新管理模式，完善正面激励措施，灵活运用干部管理政策，做好人才培养，提升服务保障水平；财务审计部要坚守“精算账、保资金、降成本、避风险”原则，筑牢财务管控防线；经营技术开发部要统筹优化经营布局，强化内部协同服务，加大外部市场拓展力度，全力确保年度经营目标圆满达成；纪检监察室要聚焦“建立机制、创新模式、严格监督、务求实效”，强化廉洁教育与日常监督，确保各项工作依规依纪、落地见效；技术质量工作要系统搭建质量管控体系，拓展代建业务模式，强化全流程安全管控，提升内控质量，并积极探索应用低空经济公司无人机技术辅助现场检查工作；科技创新工作要按照“统筹规划、重点突破、逐项转化、增势赋能”原则，科学编制“十五五”科创规划，推进无人机项目及特殊结构桥梁智能化监测检测技术攻关，梳理成果并结合业务落地，以科技驱动业务升级，为经营赋能。
本次会议紧凑高效、务实求真，既是对2025年工作的全面梳理复盘，也是对2026年重点任务的精准谋篇布局。会议强调，各部门要切实把思想和行动统一到会议各项要求上来，聚焦重点任务、夯实工作基础、强化主动作为，以务实举措推动咨询集团年度各项目标任务落地见效。