为推进人才强企战略实施、加强人才建设工作，8月5日，咨询集团举办凝“心”聚智·共“画”蓝图——2025年第二次高层次人才座谈会。咨询集团党委书记、董事长赵志刚，总经理、党委副书记、副董事长张兵出席会议并讲话。党委副书记、工会主席李民辉主持会议。咨询集团领导班子成员；本部综合办公室（人事）、经营技术开发部相关负责人；数智化建设及Deepseek专班、何满潮院士团队专班、无人机飞控平台工作专班代表；设计公司、检测公司、工程管理公司代表参加本次座谈。
会上，李帅同志汇报了咨询集团科技创新人才发展规划；检测公司赴重庆招商交流学习的姬同旭、渠科2名代表分享经验；参会人员围绕近期工作特别是科技创新领域的突出矛盾问题进行交流，并就科技创新工作提出意见建议。
张兵总经理结合目前工作实际，从找准对标对象、搞好顶层设计、发挥后发优势、坚持久久为功四个方面，围绕破解生产经营与科技创新之间的矛盾，扎实做好科技创新工作，实现咨询集团转型发展提出要求。
赵志刚董事长强调，一要坚定信心，既要认清咨询集团 “4+2+1+N” 科研体系前期取得的成效，也要正视与 “13345” 战略三个定位的差距，加快完善内控建设和激励机制，保障科技创新与人才工作持续向好；二要完善提升，通过校招、项目引进、自主培养、联合培养平台搭建等方式建强科技创新人才队伍，加强协调联动，打通创新沟通渠道，推动成果转化，增强内生动力，促进生产经营与科技创新协同发展；三要总体把控，统筹“4+2+1+N”科研体系与“6+5”科研课题体系，找准攻坚方向，发挥技术人员经验优势，结合项目强化与院士团队、各专班协同，打造科技创新示范点，树立咨询集团品牌新标杆。
下一步，咨询集团将针对座谈会收集的矛盾问题与意见建议系统研究改进，力争在内控管理、科技创新、人才培养领域取得更大突破，推动高层次人才队伍成为咨询集团建设发展的主力军、人才精锐和创新突击队。