为深入总结咨询集团一季度经营工作成果，统筹安排好2025年下阶段各项工作，4月7日，咨询集团召开2025年一季度经营分析会。咨询集团班子成员、本部中层人员，所属各单位正职参加会议。
会上，咨询集团经营技术开发部通报了2025年一季度经营目标任务完成情况，综合办公室（人事）通报了2025年一季度正式和劳务人员用工情况。所属各单位针对年度目标任务、管理提升、科技创新等工作对一季度完成情况和二季度工作计划进行了详细汇报。参会领导就各自分管领域进行逐一点评，指出工作推进中的问题，并对下步工作提出具体要求。
赵志刚董事长全面总结了一季度各项工作完成情况、深入分析当前存在困难与不足，并就下阶段工作作出安排部署：一是聚焦年度目标任务，把目标任务细分到项目，制定出经营项目手册，确保任务圆满完成；二是加强科技创新和内控管理，制定出科研考核细则，促进科技成果转化应用；三是谋划中宇公司的精准定位和差异化发展；四是完成增资和收购后各单位的业务承揽规划和具体措施方案。
赵志刚董事长强调：我们要居安思危、思危思变，提前谋划各项业务，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，将每一项部署转化为具体行动，用实实在在的业绩证明咨询集团的韧性与潜力，以更坚定的信心、更务实的作风、更高效的执行，奋力谱写咨询集团高质量发展新篇章！