一年之计在于春！2月8日至9日，咨询集团党委书记、董事长段永灿一行赴所属各单位召开经营工作调研会，科学部署6家所属单位2022年目标任务，确保咨询集团2022年各项工作实现“开门红”，争取突破亿元大关。
会上，段永灿董事长分析了咨询集团近三年来企业改革、经营状况、薪酬分配等情况，通报了2021年咨询集团做出的几件大事：一是名称变更；二是股权重组；三是设计、招标两家公司于2021年正式挂牌运营；四是完成了法人结构治理；五是完成了企业年金申报；六是各单位上年度取得的成绩及存在的问题。并代表咨询集团党委向大家致以新春祝福，鼓励大家新年要迅速调整心态、收心归位，做到人员到位、思想到位、纪律到位、工作到位、管理到位、状态到位，全力投入到安全生产各项工作中。
针对2022年目标任务，重点对经营目标、设计甲级资质申报、“13445工程”、省级文明单位创建等重点工作提出了明确要求与努力方向：一是稳抓经营目标。把握“稳字当头、稳中求进”主基调，紧紧围绕“一体化服务”的发展思路，推动实现由“提能”向“提效”的大转变，开启高质量发展新局面，全力实现首季“开门红”；二是抢抓市场拓展。要在交投集团“一主两翼三链多点”战略体系和“一主引领、两翼驱动、三链发力、多点支撑”发展布局中主动作为，围绕咨询集团业务发展重点，拓宽思路，深挖潜力，推进更多高质量项目落地；三是扎实开展“能力作风建设年”活动，全体干部职工要进一步统一思想、团结协作、振奋精神、增强本领、改进作风，为加快建设高质量企业强化保障、凝聚力量；四是持续推进设计资质升级，力争在2023年取得设计甲级资质，着力构建“以设计为龙头，以检测为纽带，以监理为基础，协同招标代理等业务，打造全产业链”的战略体系；五是力抓效益提升。要着力在防风险、抓重点、补短板、强弱项上下功夫，牢牢扭住利润这个关键点，推动企业经济效益稳步提升；六是全力推进省级文明单位创建工作，进一步健全机制，落实责任，明确重点，完善监督，切实推动文明创建工作与企业发展融合共进，创、建相促；七是牢抓安全生产。要绷紧安全弦，持续树牢“安全第一”理念，自觉抵制“麻痹”思想和“侥幸”心理，消除思想隐患，坚决维护安全稳定；八是常抓疫情防控。要认清疫情防控工作的政治性、长期性和复杂性，严格按照疫情防控要求，持续抓好消杀防护等“常态化”防控工作，从严从细落实疫情防控制度，为咨询集团稳步运行提供坚实的基础保障。九是本部及所属单位全体干部职工，要以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作，确保各项重点工作强势推进、亮点纷呈！