近期，二分公司对公司成立以来的有关制度建设执行情况进行了专项监督检查，共疏理、修订了51项管理制度，新制订了2项管理制度。                       

    此次专项检查，公司成立了由公司主要领导为组长、班子成员为副组长、各部门负责人和纪检专干为成员的专项监督检查工作小组，制定了实施方案，各部门均能按实施方案要求进行分工、自查、自纠，发现问题后能及时修订和完善相关制度。通过此次制度的专项检查工作，各项制度进一步建立健全，工作秩序更加科学高效，以后公司将经常组织员工学习有关制度和规定，补充完善现有制度，加大对内控基本制度执行的监督检查力度，从源头上预防违规违纪现象的行为的发生。