勇当先行者 谱写新篇章
——咨询集团“书记论坛”投稿
河南高速公路设计咨询有限公司党支部书记、执行董事 张 兵
当前，集团上下正在深入学习贯彻刚刚结束的第二次党代会精神，作为咨询集团班子成员和设计公司主要负责人，围绕如何认真领会本次会议精神，找准设计公司在集团未来发展格局中的定位，设计公司的具体发展目标、发展重点是什么，核心竞争力如何打造，如何实现创新与人才“双轮驱动”等，进行了深入的思考，现将学习体会汇报如下：
集团第二次党代是集团加快战略转型，全面迈上高质量发展轨道，构建新发展格局的关键时期，召开的一次重要会议。会议提出了“突出一个主题”“把握一条主线”“构建四大平台”“打造七大板块”的奋斗目标和落实“十项重点任务”的具体举措，擘画了未来五年集团发展的宏伟蓝图。反复研读付磊董事长的讲话，感到很振奋，也很激动。
自设计公司成立以来，咨询集团赋予设计公司“以设计为龙头”的战略定位，做为设计公司也明确了打造专精特新“小巨人”的发展目标，与综合性大院形成差异化竞争优势。经过3年多的不断发展，设计公司取得了资质升甲、团队建设、业绩持续攀升等长足的进步，但同时我们也面临着行业萎缩、市场竞争激烈，公司业务模式单一、对主业依赖度高、总量规模小、技术研发能力弱等发展瓶颈。集团第二次党代会恰逢其时，其提出的“构建四大平台”“打造七大板块”的新发展格局给我们带来了千载难逢的发展机遇。设计公司如何抢先机，育新机，首先就是要从思想上学深悟透付磊董事长的讲话精神，看清集团发展大势，把握集团发展方向。其次要敢为人先，发扬敢想敢闯的精神，设计公司要积极成为集团新赛道的“先行者”，科技创新的“领先者”，转型发展的“开拓者”，具体如下：
做新赛道的“先行者”，作为设计类的咨询公司，面对集团提出的内河航运和新能源等发展赛道，我们要先知先觉，在技术服务领域一定要先行一步，洞察行业先进设计理念，当好集团的外脑，成为技术的权威。我们的眼界、视野、设计质量一定要对标对表央企等国内一流甚至世界一流的水平，要从“借船出海”到“拼船出海”再到实现“造船出海”的迭代升级。做科技创新的“领先者”，面对集团提出的科技创新战略，设计公司要充分发挥在人才队伍、科研水平方面的优势，一定要积极发声，勇于做为，正确识变，积极应变，要守正创新，不断加大人才引进、科技研发和成果转化力度，快速从“咨询型的设计院”转变为“研究型的设计院”，要敢于引领集团技术创新，当模范做标杆，实现科技为设计赋能，为集团发展赋能。做转型发展的“开拓者”，面对集团高质量的发展要求，我们要清醒的看到设计公司的差距，要大胆解放思想，超前谋划公司转型升级，要把传统依靠人工的设计工作向智慧化设计转型，实现“业务数据化、数据业务化”的升级，要积极探索AI等人工智能的应用，打造“高速设计”这张名片。要大胆创新我们的商业经营模式，探索“设计+产品（材料）”“设计+EPC”等新的产业布局。以“项目为王、产业立企”为公司理念，不断开拓发展的新局面。
行稳方能致远，结合付磊董事长在交投集团第二次党代会会议上的讲话精神，设计公司未来发展的目标和重点，是如何保持长期稳健增长，实现可持续发展，成为“国家级”高新技术企业，成为行业知名，集团不可或缺的智库，并和咨询集团一道谋求IPO上市。为此我们将不断推进公司“14161”阶段性发展目标的实现，即用3-5年的发展时间，获得公路的行业甲级资质，年收入实现不低于1亿元，利润率不低于40%，员工总数不少于100人，其中全日制研究生占比不小于60%，科技成果研发及转化综合排名位于集团第一方阵。为实现上述目标，设计公司将在以下几个方面谋篇布局、精准发力：
一、进一步推进经营升级转型，有质增长
设计公司将积极推动技术、人才、资源、资金等各类要素向优势业务集中，进一步提升经营质量。一是按照交投集团高速公路“建、管、运、养”产业链一体化融合发展机制，提升服务效能，做优做强高速公路养护设计主业“基本盘”。二是抢抓我省内河航运“11246工程”的战略机遇，积极参与交投集团内河航运、新能源项目建设，做好内河航运和新能源设计团队的搭建、软件及设备购置、人员培训、资质申报等工作，开辟设计公司发展新赛道。三是加强产业研究，提高商业策划、产业导入、投融资测算、产融分析等能力，围绕集团“四大平台”、“七大板块”，提供设计咨询及全过程产融咨询服务，培育公司转型发展新的利润增长点。四是在维护好现有资质的基础上大力实施资质增项升级，争取取得工程设计公路行业(交通工程)专业乙级，积极谋划电力行业（新能源发电）专业乙级、建筑行业（建筑工程）专业乙级资质申报工作，并进一步实现上述资质的由乙升甲，不断提升综合资质能力，扩大业务范围，拓展业务领域和产品服务内容，大胆在全国范围开疆拓土，提高市场化业绩，改善关联交易在公司的业务比重，逐步实现公司经营业绩在科创版IPO的要求，为冲击上市一步一步打好基础。
二、进一步提高数字化及创新能力，提升管理效能
面向技术、管理、生产、产品、服务等全过程的细分场景，开发更为便捷的数字化产品和服务，发展网络化协同、服务化延伸、数字化管理等新技术、新模式、新生态，以数字化服务带动企业数字化转型。一是加大科技投入，加强与知名院校、科研院所等的战略合作和技术协作，探索共建实验室和人才互相培养机制，提升产学研协同创新效率。建立高速公路数据库，搭建养护数字平台，形成设计公司“一库、一平台”的核心数字资产。二是聚焦高速公路养护设计“四新”应用，提高科技创新和前沿技术的研发及成果转化。三是主动参与行标、地标等各类标准编制修订；建立“微创新”长效机制，深入开展“小革新、小发明、小改造”等“微创新”活动，推动开源节流、降本增效、提高效率。四是紧抓交投集团开展新能源建设“百千万”工程的发展机遇，开展低碳、节能、节水、环保等新能源、新材料的技术研发，参与新能源技术装备、节能环保设备等研发设计，推出一批新能源产品与服务，助力企业转型发展。
三、进一步加强人才培养，打造核心竞争力
人才是设计公司的核心竞争力，要强化人才队伍建设，积极引进高端人才、专业领军人物以及研发、安全评价、内河航运、智慧交通及数字化发展业务板块技术人员，适时引进经济、投资类专业化复合型人才，努力打造覆盖全产业链的咨询人才高地，为设计公司发展奠定坚实的人才保障。其中拟引进博士不少于3人，985、211研究生不少于30人，成立博士工作室和设计公司科技研发中心，打造设计公司“一库、一平台、一中心”等“三个一”工程。同时加大各层级人才培养力度，进一步完善科学有效的选人育人用人机制，坚持能者上、庸者下，实现人才强企目标。
同时，继续加强公司内部治理，练好内功，提高服务意识和服务水平，构建设计公司内良好的生态环境。进一步完善法人治理结构、强化内部监督，实现治理规范。
四、加强党的全面领导，更加有力有效推动各项任务落实落地
以“强领导、硬作风、宽肩膀、真本领”不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，形成设计公司共担使命、共谱新篇、携手奋进、万马奔腾的生动局面。一是在政治建设上持续下功夫。持续做好学习成果的深化、内化、转化工作，坚持不懈用思想凝心铸魂。严格落实“第一议题”制度，持续深入抓好党的二十大精神的学习贯彻，采取理论学习中心组学习、专家宣讲、专题辅导、专题培训等形式，持续掀起学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想热潮。二是在压实责任上持续下功夫。强化主体责任，加强对重大问题和苗头性问题研究，把政策“好钢”用在高质量发展“刀刃”上，及时把上级的决策部署转化为时间表、任务书、施工图，确保“上级有部署，设计公司见行动见实效”。三是在推动发展上持续下功夫。深入开展党建集中攻坚和质量提升行动，完善“三会一课”、党日活动和组织生活会相关制度，做好思想教育、主动服务等各项工作，切实增强党组织的号召力、凝聚力和影响力。四是在赋能增效上持续下功夫。依托抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”这一行动，不断创新以“党建+任务、创新、安全、质量、项目”等富有特色、成效显著的工作载体，激发党建与中心工作深度融合的活力。深入开展调查研究，用心用情解决群众急难愁盼问题，扎实做好稳发展、促增收、优服务等各项工作，不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。五是在实干担当上持续下功夫。坚持严管厚爱，容纠并举，让各级干部轻装上阵、干事创业。坚持正确用人导向，弘扬“干净加干事、干事且干净”的勤廉作风，健全完善综合考核指标体系和机制办法，将主题教育成果转化为高质量发展实实在在的成效。
五、进一步筑牢安全防线、推动企业行稳致远
深入推进更高水平的平安企业、法治企业建设，着力构建大安全机制，全力维护政治安全、企业安定、职工安宁。一是压实主体责任，建立系统完整、权责清晰、监管高效的穿透式安全生产治理新模式，确保责任不悬空、工作不断档、力度不减弱，切实把安全死角走到、看到、查到、问到，全面消除监管盲区。二是狠抓安全生产，深入开展隐患排查整治专项行动，牢牢守住不发生重大安全生产事故。三是强化依法合规经营管理机制、法律纠纷案件信息化管理机制，为推进设计公司高质量发展提供坚实的法治保障。
新的一年，设计公司将全面贯彻落实付磊董事长在交投集团第二次党代会会议上的讲话精神，紧扣“勇当先行者、谱写新篇章”新定位新使命，强力推进提质增效、转型升级、创新深化等行动，努力实现质的有效提升和量的合理增长，有力推动设计公司的高质量发展。