立足主责主业 主动深化改革
以坚定步伐和务实举措助力咨询集团高质量发展
——咨询集团“书记论坛”投稿
河南公路工程招标咨询有限公司党支部书记、执行董事 赵建梅
盛会凝聚合力，宏图展望未来。1月5日，交投集团第二次党代会隆重召开。立足党代会报告内容，结合招标咨询公司实际，深感责任重大，使命在肩。在今后的工作中，要立足岗位，开拓创新，把集团党代会的精神不折不扣地贯彻到实际工作中去。
河南公路工程招标咨询有限公司在咨询集团改革发展中的定位是做好全过程招标咨询服务工作，充分发挥招标咨询的前锋作用。我们的发展目标是深入贯彻落实党的二十大和集团第二次党代会精神，抢抓战略机遇，把准转型方向，明确转型重点，抢占发展新赛道，着力打造以招标代理、工程造价为主业的咨询服务品牌。
一、始终坚持党建引领，把党的建设与业务工作深度融合。
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，弘扬伟大建党精神，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。深入落实新时代党的建设总要求，把党建领航作为公司第一发展战略，始终把党的建设与公司招标和造价两块主业深度融合。精心塑造“五化三链”打造“交字号”招标咨询优质党建品牌，进一步夯实基层工作，让党建切实发挥推动作用，助力形成公司党建特色和招标咨询业务双向高质量发展的良好局面。深刻领会集团党代会精神实质，深入开展党代会精神宣讲活动，进一步提高站位，立足新起点、抢抓新机遇，切实担负起新的使命任务，增强一张蓝图干到底的信心决心，把集团党代会精神落实到具体工作中，落实到服务大局中，为咨询集团高质量发展凝心聚力。
二、持续提升经营能力，以稳健经营和加快转型激发公司发展活力。
（一）致力稳步增长，保持高质量发展定力。对照集团党代会的要求，立足招标咨询公司工作实际，紧跟集团“一个主题、一条主线、四大平台、七大板块”发展方向，扑下身子、沉下心来，把心思凝聚在干事业上，把工夫用到促进业务发展和抓工作落实上，切实把思想和行动统一到大会提出的各项重大战略部署上来。围绕集团党代会报告中提出的各项目标任务，开拓创新、真抓实干，排难而上，持续增强核心竞争力，充分发挥招标咨询的前锋作用。持续做好高速公路主业“基本盘”的招标咨询业务，招标部原各业务分部持续对接服务集团总部各职能部门和5个中心、交投集团18地市的招标咨询业务；专设一个“高速公路建设项目招标专班”；为做好“现代物流”、“服务区”提质增效项目的招标咨询业务，专设一个分部负责物产集团和集团服务区公司的招标咨询业务。同时，依托省交易中心平台，开拓“国有产权交易”类项目咨询服务。造价中心开展好高速公路主体及其附属工程专业的造价咨询业务，积极承接新建高速项目的造价咨询服务，着力推动集团“高速公路+”发展战略目标。
（二）致力优化结构，塑强高质量发展优势。为加快适应交通运输转型发展需要，抢抓我省内河航运高质量发展“11246工程”战略机遇，紧随集团安排部署，围绕业务定位和功能，积极开辟公司发展新赛道。一是招标业务超前谋划。招标咨询公司紧紧围绕交投集团和咨询集团战略部署，招标部增设“新能源项目招标专班”和“内河航运项目招标专班”，配合做好“内河航运、新能源业务板块工作专班”的全过程招标咨询服务工作，发挥业务协同，加强协同联动，确保全链条各项工作有序开展。二是造价中心主动求变。在现有公路工程专业的基础上，造价中心员工采取积极学习水运航运方面的施工技术和造价知识、对接建软软件公司进行软件操作学习、聘请业内专业人员进行指导培训等方式，进一步提高造价中心整体业务水平。除此之外，为提高造价咨询成果质量，造价中心积极寻求机会与省内外同行业单位进行沟通交流学习并引进具有水运工程造价经验的专业人才，持续增强核心竞争力。
三、持续优化管理体系，以管理提升和人才培养强健公司自身体魄。
（一）加快战略转型，积极转变经营理念。面对机遇与挑战，科学应变、主动求变，乘势而上，加快公司业务由“程序型”向“顾问型”和“专业型”服务的战略性转变。坚持服务为主、效益优先，进一步加强精细化管理，降本增效，努力打造聚焦主业、精耕细作的专精特新的招标咨询企业。
（二）实施科技创新与人才培养双轮驱动，增强核心竞争力。一是实施“科技强企”。大力实施创新驱动战略，坚持创新第一动力，加快建设创新型企业。2024年起力争每年完成至少1项科技专利,提升公司的科技实力。二是实施“人才强企”。积极推进集团所提倡的“人才兴企”计划，加大人才队伍建设，加强员工的日常业务培训，提高整体业务服务水平，不断提升公司整体竞争力。通过悉心育才、精心用才，逐步打造出一支过硬的专业化队伍，锻造中坚力量，以队伍质量保障发展质量。
四、持续强化风险防控，织密公司高质量发展安全防线。
（一）强化信用管理风险管控。信用合规是企业持续健康发展的基石，也是企业安全交易的保障。持续稳定AAA级信用企业评价和质量管理、环境管理、职业健康安全管理三体系认证，树立资本市场良好形象。
（二）强化安全生产风险防控。严格落实双重预防体系，实施安全隐患精准排查治理，推动安全生产向事前预防转型，做好各类突发事件应急处置准备。积极普及安全知识，真正做到安全知识进公司、进部门，提升全体职工的安全意识和事故的防范能力。
（三）强化内部管理风险管控。强化内部管理，严格规范项目流程，各项目做到内业和外业工作同步进行，积极做好每个项目档案的整理归档工作，加强重大决策、规范性文件、合同合法合规审核，确保工作流程和项目档案管理统筹推进，有序规范，实现“结项即归档”的工作目标。
（四）强化从严治党风险管控。贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神、驰而不息纠“四风”，进一步严明政治纪律和政治规矩，引导公司全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，不断增强拒腐防变能力，树立起不敢腐、不能腐、不想腐的意识，永葆共产党人忠诚干净担当的政治本色，推进全面从严治党向纵深发展。
蓝图已经绘就，思路已经明晰。今后我将紧密结合当前各项工作，深入贯彻落实党的二十大和集团第二次党代会精神，在工作中努力奋进，不断创新，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为努力推进集团实现转型发展跨越式发展作出自己应有的贡献！