近期我深入学习了付磊书记在中国共产党河南交通投资集团有限公司第二次代表大会上的报告，感到心潮澎湃、思绪万千，这份报告震撼人心、改变时代，吹响了交投集团新格局、新发展的冲锋号。
面对交投集团的新时代、新格局，设计公司如何践行好集团高质量发展的新任务、新命题，是我这些天学习思考的重点，通过对份报告的反复学习与研读，结合对设计公司自身状况，今后五年，我的发展思路为是：围绕1个中心，加强2项建设，发展3个重点领域，坚持4项生产经营基调，做好5项工作。具体如下：
围绕1个中心，即设计公司的各项工作的开展必须紧紧围绕服务交投集团高质量发展为中心，推动设计公司各项事业的发展。设计公司的主责主业就是完成好交投集团的下达的目标要求和工作安排，这是设计公司的使命，也是设计公司的根，设计公司全体干部职工必须无条件的执行。
加强2项建设，即全面加强设计公司党的建设和加强设计公司企业文化建设。全面加强设计公司党的建设，是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，加强党对国有企业的领导，在政治建设、思想建设、组织建设和作风建设下功夫，常抓不懈、久久为功。加强设计公司企业文化建设，是对设计公司企业文化的梳理，形成具有鲜明特色的，设计公司的企业核心价值观、企业理念、企业精神、企业愿景、企业使命等。三年来设计公司基本按照“艰苦奋斗、团结协作、求真务实、开拓创新”的精神在前行，未来将进归纳总结。
发展3个重点领域，即在做好传统高速公路设计咨询领域外，再发展好内河航运和新能源领域的勘察设计咨询。高速公路相关的新建、改扩建和养护的勘察设计咨询是设计公司发展的基本盘，特别是高速公路的养护设计咨询科研，是设计公司的拳头业务，特色鲜明，需要进一步加强。内河航运和新能源领域的设计，是未来3-5年完成经营目标的关键，也是设计公司转型发展的基石。内河航运新建完成还会存在项目航道和港口后续的养护设计；新能源设计未来是省内公路领域的典范，具备推广至干线公路的机会。
坚持4项生产经营基调，即坚持项目为王、质量为本、收入为源、利润为根的生产经营总基调。设计公司的发展首先是要有项目，离开项目的支撑一切都是空谈，能找到持续不断的项目才是王道。接到项目一定要干的好，按时保质保量的完成是关键，技术质量好是后续项目的推动力。公司的运营根本是收入，收入指标的提升是公司良好运行的保障，“经济基础觉得上层建筑”，只有把设计公司的收入提上来，其它各项工作的建设才能很好实施。利润是公司存续发展的根，只有积累足够多的利润，设计公司才能给上级和人民交出完美的国企管理答卷，公司也才能更好更从容应对发展中的资金压力。
做好5项工作，即重点做好人才队伍建设、资质保级升级、科技创新发展、企业数字转型、风险防范等五项工作。设计公司的发展首先要做好人才队伍的建设，任何目标的实现都离不开优秀的人才。设计公司将下大气力全方位培养、引进、用好人才。资质的保级升级是设计公司生存许可证，没有资质下步更将受制于人、寸步难行。未来公司将重点申报新能源发电乙级资质、航道乙级资质、房建乙级资质、交通工程甲级资质、工程测量甲级资质。科技创新发展是设计公司未来驱动，未来设计公司将加大科研的投入，申请更多的专利、标准和科研课题，将科研研发成果转化为产品大力推广。另外设计公司将完成高新技术企业的申报和专精特新企业的申报。为实现降本增效，让传统的设计、管理向数字化迈进，将设计咨询的成果数字化，也为交投集团积累更多的数字资产。未来路面养护设计方案将进行标准化模块化，为科学的养护决策，快速的完成设计提供解智慧化的决方案。风险防范工作主要是做好安全生产的风险防范和廉洁从业的风险防范。
交投集团未来五年的发展规划报告已经指出，举旗定向的工作已经完成，接下来就是设计公司担当新使命、踏上新征程的再出发时刻，设计公司全体干部职工必将抢抓新机遇、加快新转行，努力践行交投集团高质量发展新使命。