4月6日上午，集团召开专题会议，传达贯彻全省交通运输一季度工作会议精神，总结集团一季度各项工作，安排部署二季度重点工作任务。集团领导班子成员、机关中层干部及所属单位班子正职、纪委书记参加了会议。
集团董事长、党委书记程日盛传达了全省交通运输一季度工作会议上副厅长马健、刘兴彬、丁平关于一季度全省交通重点项目建设、融资工作、交邮融合发展等情况的通报，省重点项目办关于对省交通重点建设项目的通报表扬，以及张琼厅长重要讲话精神。
会议全面总结了集团一季度工作情况，分析了发展中存在的困难和问题。指出，一季度，集团紧紧围绕省厅年度工作会议安排，主动适应新常态，突出提质增效、转型升级，扎实推进各项工作，特别是高速公路项目建设、融资等工作成效突出，海外板块、开放合作等工作稳中有进，实现了一季度良好开局。
程日盛董事长围绕全省交通运输一季度工作会议要求，结合集团实际，提出了“3221”的工作目标。即：项目建设方面要实现“三个确保”，确保交通重点建设项目投资实现“时间过半、任务过半”，确保年内开工项目按期开工，确保工程质量安全，打造品质工程；财务融资方面要做到“两个坚持”，坚持精准融资提高资金使用效益，坚持多元融资有效降低融资成本；工作保障方面要强化“两个重点”，坚决守住安全生产防线，持续加强党风廉政建设；交通扶贫方面要落实好“一项政治任务”，强化驻村第一书记职责，抓好济源市大峪镇王庄村的对口帮扶。
程日盛董事长要求集团各单位、各部门认真贯彻落实好省厅会议精神和各项具体要求，再接再厉，攻坚克难，再创佳绩。要认真对照集团年度重点工作任务分解台账，建立上下贯通、层层负责的主体责任链条，研究制定切实可行的落实举措，一级抓一级，层层传导压力，合力推进目标任务的落实。要重点围绕提升“四大板块”发展质量，抓好高速公路项目建设、运营管理、融资、多元经营、安全维稳、党风廉政建设等工作，进一步加大工作力度，加强沟通协调，力争6月底在确保各项目标任务实现“时间过半、任务过半”的基础上，努力把各项工作做得更好，确保全年目标任务圆满完成，推动集团做大做强做优，为实现我省率先基本实现交通运输现代化目标作出新的更大贡献。
（转自交投集团网站）