按照集团干部培训及“两学一做”学习教育安排，6月3日上午，集团举办了干部培训暨“两学一做”专题党课。集团董事长、党委书记程日盛进行了专题授课。集团机关全体人员、二级公司领导班子及中层正职、三级公司领导班子正职、进修班2期学员共312名干部参加了培训。集团纪委书记王保月主持。
程日盛董事长围绕“对集团近两年工作怎么看？发展面临形势及存在的问题怎么判？集团未来发展怎么办？实现发展目标怎么干？干部队伍怎么建？”五个方面进行了授课。全面回顾、客观评价了集团近两年来在“战危机、化风险”、“转作风、保增长”、“促转型、推改革”等各方面工作中取得的成绩。分析研判了集团当前面临的形势和集团自身存在的困难及问题，展望了集团未来的远景规划和发展思路，对干部队伍建设提出了具体要求。
针对集团未来发展，程日盛董事长再次强调了集团“十三五”战略思路、发展目标和实现路径，强调一要从体制机制入手，进一步激发集团发展活力。二要从规范管理入手，进一步提升集团管理效能。三要从产业发展入手，进一步增强集团综合实力。四要从融资创新入手，进一步发挥集团平台功能。五要从软实力建设入手，进一步强化集团发展合力。同时要统筹处理好“近与远”、“旧与新”、“内与外”、“主与辅”关系，在应对变化中抢占先机，在攻坚克难中提升作为，不断培育发展新动力，拓展发展新空间，开辟发展新境界。
针对推动发展的举措和保障，程日盛董事长要求，一要坚定发展信心。勇于担当、迎难而上、不等不靠、开拓市场、降本增效、提质升级，确保集团整体稳中向好。二要坚持改革创新。通过改革激发创新活力，促进转型升级，争当全省国有企业深化改革的探路者、体制机制改革的先行者。三要强化降本增效。以提高质量效益为中心，坚持内挖潜力、外拓市场两手抓，多渠道降本增效、提质创效。四要重视安全稳定。落实安全生产责任，加强信访维稳工作，营造和谐稳定的发展环境。五要加强党建保障。高度重视“两学一做”学习教育，把“两学一做”学习教育作为集团落实全面从严治党的重要途径，作为集团实现政治、经济、社会责任的思想保障，作为强化党员思想教育工作的有力武器。六要狠抓工作落实。明确责任，落实责任，确保各项工作落到实处、取得实效，圆满完成各项经营管理目标任务。
针对干部队伍建设，程日盛董事长强调，集团正处在推进深化改革、加快升级转型、促进提质增效的攻坚时期，要讲政治顾大局，讲品行重修养，讲责任重担当，讲方法促管理，讲作风树形象，打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部队伍，确保实现集团的发展目标，完成集团所担负的历史使命，为早日将集团建设成为全国一流的交通投融资企业，为促进全省经济社会和交通事业发展作出新的更大的贡献。
（转自交投集团网站）