11月11日，咨询集团召开“决战四季度 确保全年红”动员会议，通报前三季度各项经营指标完成情况，分析工作中存在的难点、不足，安排部署四季度重点工作，动员咨询集团全体干部职工进一步坚定决心、奋力冲刺，确保高标准完成全年各项目标任务。咨询集团领导班子、所属单位班子成员及部门负责人、本部全体职工在主会场参会，所属单位各中心试验室和总监办驻地办以视频方式在分会场参会。
会上，咨询集团党委委员、副总经理冀孟恩通报了咨询集团前三季度各项重点工作进展情况；党委委员、副总经理张兵传达了集团总经理、党委副书记、副董事长关健在集团三季度经济运营分析会上的讲话精神；所属检测公司、公路监理公司作典型交流发言。
咨询集团党委书记、董事长赵志刚发表重要讲话，指出前三季度咨询集团在交投集团党委的坚强带领下，取得的成绩非常显著，但面对年底目标任务，还有较大压力。他强调，一要正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”。要正视来自有效弥补欠账、稳定传统业务经营增长率下降、内河航运、新能源等新领域业务板块开拓能力不强、外部业务拓展缓慢等方面的不足，积极寻求破解之法。二要咬定目标，聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”。要在压实责任、紧盯目标任务、培育核心竞争力、提升党建引领、守牢廉洁自律底线、维护安全稳定六个方面全面发力，坚决完成既定指标任务。三要科学统筹，行而不辍，在笃行实干中勇担发展之“责”。要按照“求快、求效、求进”的“三个核心追求”目标，以实实在在的成效交出全年生产经营、改革发展的过硬答卷。全体干部职工要继续保持攀高的劲头，增强战略定力，坚定战略自信，理清思路、瞄准目标，多干实事、狠抓落实，把咨询集团建设发展推向更加美好的明天。
咨询集团党委委员、副书记、工会主席李民辉主持会议，强调各单位、各部门把思想和行动统一到会议部署要求上来，聚焦完成年度目标，思想上要提高站位，上下团结一心，坚定克服困难的决心和信心；行动上要明确目标，坚决抓好落实，确保各项重点工作任务逐条传递、事事见效。要鼓足冲刺的干劲，昂扬决战的斗志，确保年度各项目标任务高标准完成，坚决向咨询集团党委交出满分答卷。