10月10日至11日，咨询集团党委书记、董事长赵志刚到所属6家单位调研指导工作。咨询集团领导班子、所属单位班子成员及相关部门负责人陪同调研。
设计公司：赵志刚董事长一行参观了设计公司办公环境、党建长廊、数据档案室、12楼场地装修、职工之家、职工食堂等，了解了设计公司的企业文化、业务开展及内部管理。
座谈会上，设计公司党支部书记、执行董事张兵介绍了公司的发展历程、组织架构、党建工作、业务拓展等情况，并就当前存在的问题以及未来的目标任务和措施进行了详细汇报。赵志刚董事长对设计公司在经营管理、市场开拓、资质升级及人才培养等方面实现的突破性进展表示肯定，并对下一步的工作提出四点要求：一是党建引领，赋能发展。要始终坚持政治领航，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；要着力加强思想引领，领导班子集体要知责担当、凝心聚力，切实加强员工关心关爱，认真履行意识形态工作责任制；要坚持强化作风建设，切实履行党风廉政建设责任，艰苦奋斗、勤俭办企，让文化“软实力”成为改革发展“硬支撑”。二是内强素质，外树形象。在强基培新赋能的基础上，全面提升服务水平，强化服务保障，不断提升设计公司品牌效应；大力参与高新技术企业及各类奖项申报工作，通过多种渠道加大对企业宣传力度，提高设计公司知名度、美誉度和影响力。三是敢想敢拼，大力开拓市场。紧跟交投集团转型发展步伐，抢抓新机遇、拓展新市场、开辟新赛道，围绕高速公路设计主业、新能源“百千万工程”、“一轴一廊”数字化转型升级、服务区提质改造和内河航运战略规划等做精做细做强增量发展，确保完成年度经营指标任务。四是加强人才队伍建设，强化人才培养力度。积极引进新能源、内河航运、智慧交通及数字化发展等业务板块技术人员，强化人才培养力度，完善选人育人用人机制，着力打造一支高素质人才队伍。
检测公司：赵志刚董事长一行参观了检测公司企业文化建设、标准化练兵场、信息化数控中心、智慧管养平台及新能源试验室。党支部书记、执行董事冀孟恩就检测公司基本情况、工作开展、公司发展规划和存在的问题进行了详细汇报。
赵志刚董事长对检测公司近年来的发展表示肯定，并就下一步发展提出具体要求：一是提升核心竞争力。围绕主营业务，加强品牌建设，尽快取得水运、新能源检测资质，迅速抢占市场，提升服务质量和效率，形成具有自身特色的核心竞争力。二是加强协同合作。加强与集团内部其他业务板块沟通协作，加强与院士团队的合作，实现资源共享、优势互补。三是明确目标任务。立足于基本盘，扩大延伸链，紧紧围绕集团发展战略，抢抓机遇，努力将检测公司打造成为行业内的标杆企业。四是加大宣传力度。及时把好经验好做法宣传出去，充分利用现有的智慧管养平台、地质灾害预警平台、健康监测平台，以良好的口碑吸引更多潜在客户，形成良性循环。
公路监理公司：赵志刚董事长看望慰问了公路监理公司在郑职工，实地察看了公司办公场所，与干部职工亲切交流，询问了解工作生活情况。
在座谈会上，赵志刚董事长听取了公路监理公司工作情况汇报，对公司近年来重点工作情况给予充分肯定，并对公路监理公司下一步发展提出要求：一是全面贯彻集团过紧日子的理念，严控项目成本支出，强化项目经营管理，坚持增收和节支双向发力。二是大力走出去拓展市场，关注集团外监理市场信息，在云南、新疆外部市场的基础上积极参与其他省份监理项目投标，争取承揽更多外部业务，促进公司监理业务拓展。三是内强素质，外树形象。做好与中国交通建设监理协会、中国公路建设行业协会等机构的战略合作和技术协作，加强以标准化为轴心的技术创新，加强会员间的沟通交流，开展监理检测等业务的联系合作，进行业务范围的扩大及行业内的资源整合和拓展，有力提升公路监理品牌影响力。四是高度重视项目创优工作，以点带面，以面带全，为公司提升综合竞争力和品牌建设贡献力量。五是建立“大安全”理念，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”的安全生产责任体系，切实做到管经营必须管安全、管业务必须管安全。
招标咨询公司：赵志刚董事长一行参观了招标咨询公司办公环境、廉洁文化长廊、员工风采墙、党建学习宣传栏以及开标室、档案室、党员活动室等，深入了解公司基本情况。随后听取了招标咨询公司领导班子关于公司整体工作情况汇报。
赵志刚董事长对招标咨询公司所取得的成绩表示肯定，并就下步工作提出三点要求：一是做精招标代理业务和做强造价咨询业务。围绕构建以打造专业高效的咨询服务品牌为主体,以招标代理和造价咨询为双翼的“一体两翼”业务布局，持续巩固做好做精招标代理业务，大力开拓造价咨询业务，延伸造价咨询业务链条。积极参与交投集团内河航运、新能源项目建设，努力推进招标咨询公司招标代理和造价咨询业务新发展。二是强化服务意识，进一步提升管理水平。围绕业务发展，加强沟通交流和统筹协调，认真梳理分解各项工作任务目标，制定详实可行的措施，切实做到有安排、有落实、有结果。三是抓好常态化监督检查，持续推进廉政建设。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续开展作风建设整顿工作，不断推进作风建设常态化、制度化。
高速监理公司：党支部书记、执行董事牛武军就高速监理公司基本概况、工作开展情况，存在问题和下步工作计划等进行了汇报。
赵志刚董事长对高速监理公司的工作及成绩给予肯定，并对下步工作提出要求：一是提升管理水平。进一步夯实管理基础，强化管理创新，提升履职能力，切实增强公司创新力、控制力和影响力。二是全面把握发展机遇。要聚焦战略发展需求，锚定职能定位，加快资质升级，强化人才梯队建设，大力开拓“13445”机电项目及内河航运项目，打造核心竞争力。三是紧盯目标任务。做好四季度生产安排，压实工作责任，统筹推进各项工作措施落实见效，确保全面完成全年各项目标任务。随后，赵志刚董事长一行实地参观了高速监理公司办公场所和文化长廊，询问了解干部职工工作生活情况。
中宇公司：赵志刚董事长一行实地参观了中宇公司办公环境和企业文化建设，深入多个部门看望职工。座谈会上，赵志刚董事长全面深入了解了中宇公司近年来的工作业绩、当前现状、发展规划以及所面临的困难挑战，并对中宇公司在内部管理、降本增效、克难攻坚以及业务拓展等方面所取得成效给予充分肯定。
针对下一步工作，赵志刚董事长着重强调：一是强化日常养护工作，做好统筹谋划，展示业务优势，拟定可行性分析报告，并积极向上级汇报，确保日常养护板块工作取得顺利进展。二是大力加强对外业务拓展。充分发挥自身优势，大力参与省外监理、检测业务的投标工作，为公司的持续发展注入新活力。三是持续加强内部管理。一方面要内强素质，加大人员培训力度，提升人员专业素质，以专业的服务和高效的工作，为公司树立良好的口碑。另一方面，要外树形象。积极开展科技创新，努力争取优质工程奖项，不断增强公司核心竞争力和市场影响力。