3月7日，咨询集团召开2024年工作会，学习贯彻交投集团工作会议精神，总结咨询集团2023年度工作情况，分析当前形势，安排部署2024年重点工作，动员咨询集团上下以时不我待的劲头、舍我其谁的担当，推动咨询集团业务拓展、转型发展迈上新台阶。交投集团党委委员、副总经理吕小武、工程建设管理中心党委书记赵志刚、工程技术部副经理刘洪涛莅临会议指导；咨询集团领导班子、本部各部门中层正职、所属各单位班子成员出席会议。
会议传达了交投集团2024年工作报告及付磊董事长在交投集团2024年工作会上的重要讲话精神。会议宣读了咨询集团党委关于表彰先进集体、先进个人及“技术先锋”的决定，并进行现场颁奖。咨询集团所属6家单位向咨询集团党委书记、董事长段永灿递交年度目标责任书。
咨询集团党委书记、董事长段永灿代表咨询集团领导班子作2024年工作报告，指出咨询集团2023年紧紧围绕党建赋能、品质工程、提质增效、科技创新、风险防控、廉政建设“六大攻坚仗”，迎难而上、真抓实干，化危为机、逆势前行，实现营业总收入5.19亿元，利润总额1.28亿元，交出了咨询集团“全年旺”的高质量发展新答卷。2024年要以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为指导，认真落实集团第二次党代会部署要求，坚持以高质量党建引领推动高质量发展，深化国有企业改革，以经营效益稳中求进为主线，把握“高速公路+”改革发展机遇，推进创新研发和人才引育高效转化，持续强化“一体化服务”链条，努力建设更具核心竞争力的全产业链咨询服务平台，为集团改革发展作出更大贡献。一是以党建引领为核心，铸牢企业发展之魂。二是以转型升级为主线，激发内生增长动力。三是以经营目标为导向，加快推进战略转型。四是以精细管理为抓手，打造一流管理环境。五是以廉政建设为底线，涵养风清气正环境。六是以安全生产为中心，护航企业行稳致远。在“六个聚焦”“六个坚持”上下功夫，全力以赴打好“八场硬仗”，以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的奋斗姿态，全域统筹、重点突破，力争一年见成效、三年大突破、五年成优势，全方位开启咨询集团高质量发展新篇章。
交投集团党委委员、副总经理吕小武对咨询集团2023年取得的成绩给予充分肯定，指出咨询集团党建坚强有力、能力稳步提升、工作作风扎实，助力集团高质量开展工作。并对咨询集团下一步工作提出以下四点要求：一是进一步强化党建。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，坚持以高质量党建引领推动高质量发展，全面推进从严治党，以点带面推进集团清廉国企建设。二是进一步拓宽人才引育路径。进一步厚植发展沃土，加强人才发展顶层设计，用实用好新招聘人才队伍，确保高端人才引得来、用的好、留得住、有作为。三是进一步推动企业做优做强。持续高质量参与“13445工程”，聚焦“高速公路+”五大产业规划，积极融入“高速公路+内河航运”“高速公路+新能源”，加速投入发展新赛道，不断打响咨询集团品牌，迈上发展新台阶；同时充分发挥引进高端人才的专业优势，推动技术攻关与科技成果转化，为集团提供优质技术支持和服务。四是进一步守牢安全生产红线。要压实各环节各岗位安全生产责任，不断完善健全安全生产体系，坚决守住不发生重特大事故的底线。
咨询集团党委委员、副总经理张兵就贯彻落实会议精神提出要求：一要压实“抓”的责任。各单位各部门要要把主要精力放在抓业务、抓项目上，真正以每个业务的“小进步”，推动整体业务的“大提速”。二要保持“快”的节奏。要从现在抓起，将工作任务全面细化、提速推进，立足职能职责，不等不靠不拖。三要强化“闯”的意识。围绕“六个聚焦”“六个要求”“八场硬仗”，结合工作实际，敏锐把握、深入研究、主动争取，努力把机遇转化为实实在在的增长。四要发扬“争”的精神。聚焦咨询集团2024年度总目标，多办实事、多出实招，以实际行动推动咨询集团党委决策部署落地生根，确保今年各项工作取得新的发展、迈上新的台阶，为集团改革发展蓝图贡献咨询集团力量。