律回春渐，新元肇启。为使全体干部职工尽快进入工作状态，以昂扬积极的工作态度和饱满热情的精神状态投入到新一年的各项工作任务中，近日，咨询集团所属各单位召开2024年春节节后工作安排会。
设计公司：会上，设计公司党支部书记、执行董事张兵强调，2024年设计公司领导班子及各部门负责人要紧盯重点项目、重点任务，理清工作思路，抢抓发展机遇，实现设计公司高质量发展目标。一是转作风、开新局，狠抓工作落实。要强化担当意识，抓执行、促落实、重成效，不断提升履职能力和工作水平。二是抓安全、保稳定，守牢工作底线。要牢固树立安全发展的理念，切实增强红线意识，确保设计公司整体形势持续向好。三是快行动、抓全局，勇夺开门红。要凝聚思想、集中精力抢抓内河航运、新能源、智慧港口等战略机遇，全力做好队伍建设、技术储备、资质申报等相关工作。四是抓数字、促转型，打造发展新优势。要积极应变，守正创新，不断加大科技研发和成果转化力度，快速从“咨询型的设计院”转变为“研究型的设计院”，实现“业务数据化、数据业务化”的升级。五是高站位、高标准，谋划好全年工作。要围绕年度目标和重点工作抓好落实，结合实际细化分解任务，制定落实行动方案，全力以赴确保全年目标任务完成，加快朝着建设一流企业的目标继续奋勇前行。
检测公司：会上明确了各任务目标和时间节点。检测公司执行董事冀孟恩强调：通过此次会议，一是促使领导干部意识到“新”。在工作思路上看远一点，想深一些，想细一些，坚持高站位、高质量，扎实工作，接续奋斗。二是让各部室意识到“紧”。希望各部室抢抓先机，理清2024年工作思路，并结合实际，积极挖掘潜力，寻求亮点，发挥优势，有针对性地制定工作计划、方案，落实目标责任，推进工作落实。三是让职工意识到“严”。使其尽快进入工作状态，走出节日余波的影响，提高大家的工作积极性，确保全年工作起好步，开好头。
公路监理公司：会上，公路监理公司科学研判当前形势，动员公司上下聚共识、强信心，以更实举措，推动公司在新一年里实现更高质量发展。公路监理公司党支部书记、执行董事张晓对2024年重点工作作出强调：一是要稳中求进，全力以赴抓机遇拓市场。认真研究集团的战略部署和工作思路，树立市场化思维，摒弃“等靠要”思想，强化自身硬实力，立足现有资源和技术优势，加强科技创新，打造智能化信息化养护监理平台，向专业化和价值链高端延伸，为咨询集团做大产业规模、做优产业结构作出贡献。二是要转变作风，在实战中锻造“公路监理铁军”。认清当前短板，强化大局意识，振作精神，奋起直追。公司领导班子，特别是各部门负责人，必须时刻牢记自己企业改革发展第一责任人的身份、职责，牢固树立“无功便是过”的正确理念，勇于“闯干拼”，彻底扭转作风不实现象，要有敢担当的魄力、善担当的能力、率先担当的自觉，推动各项工作落到实处。三是一体同心聚合力，一身正气讲规矩。内部增强凝聚力、横向提升协作力、上下形成吸引力，互相支持、互相补台，以精诚团结推动事业兴旺发达。同时，要人人负起责任、事事守住底线，锻炼“守纪律、讲规矩、重品性”的过硬作风。
招标咨询公司： 会上，对2024年工作目标进行安排部署，确保年度工作“开门红”。招标咨询公司总经理邢天民要求全体干部职工要及时调整状态，迅速有序的投入到2024年度各项工作任务之中，推动各项工作再上新台阶，副总经理刘双、副总经理李惠平对各业务部门2024年工作进行部署。同时招标咨询公司执行董事赵建梅要求大家针对以下三点做好进一步提升：一要调整状态收好心。由过节模式转到工作模式，做到收假收心，人在岗心在位，全力投入到各项工作中去。二要理清思路开新局。要紧紧依靠集团发展方向，在咨询集团党委的正确领导下，积极谋划2024年重点任务和创新举措，做精招标代理基本盘，做强造价咨询支撑点。三要扎实工作抓落实。要进一步强化责任感、紧迫感、使命感，锚定全年目标，紧盯时间节点，推动各项工作见成绩出实效。
高速监理公司：会上，高速监理公司执行董事牛武军首先代表公司领导班子向全体职工拜年，并对年后的各项工作做出安排部署：一是全体干部职工要迅速调整工作状态，尽快恢复工作秩序，实现与年前工作无缝衔接。二是在强化管理上下功夫，全面提升管理水平，健全补强管理制度，优化部门设置，明确岗位职责，加强员工培训，增强公司核心竞争力，激发公司内在动力，筑牢公司持续发展的基础。三是在维护好现有资质的基础上，全力谋划电力工程专业乙级、水运工程乙级监理企业等资质申报工作，不断提升综合资质能力，同时积极引进高端人才、专业领军人物，鼓励现有技术人员向水运、机电、新能源、智慧交通及数字化发展业务板块转型，为公司发展提供坚实智力支撑。四是2024年是公司转型发展的开局之年，全体干部职工要坚决贯彻集团的战略部署，抢抓机遇，积极出主意想办法，拧成一股绳，齐心协力，奋力开创公司转型发展新局面。
中宇公司：会上，中宇公司董事长宋蕾强调，2024年经营任务加重，全体人员都要坚定信念、认真筹划新一年各项工作。一是要认清形势，转变思想，以集团第二次党代会精神为指引，对当前形势下新一轮国企改革深化提升行动和集团未来发展走势有深刻的了解和认识，以时不我待的奋斗姿态勇毅前行。二是牢固树立过紧日子的思想，本着“精打细算、厉行节约”的原则，形成艰苦朴素的习惯和自觉，促进降本增效。三是不等不靠，主动作为，每个人都应当以主人翁的意识发扬自身优势，共同筹划公司的发展和未来。四是要组织各项目对2024年工作进行再盘点、再交底，做好现有业务的同时尽可能争取新的利润增长点，确保全年目标任务的顺利完成。五是各部门要对照集团2023年第三轮巡查情况通报对所负责的工作进行自查自纠，着力抓弱项、补短板、堵漏洞，推动各项工作提质增效，为公司发展提供坚强保障。