2月22日，一分公司召开经营工作座谈会，通过分析公司面临的形势，明确2021年经营工作思路为：以养护监理为基础，全力开拓房建监理、造价咨询业务，稳步推进交通机电监理工作，积极探索养护工程一体化管理新模式。
公司总经理牛武军对2021年重点工作进行安排部署：一是配合监理公司完成公司更名、重组工作，建立精简高效的管理体系；二是全力以赴做好资质申报工作，年内取得交通部公路工程、机电工程及工程造价咨询乙级资质；三是保证养护监理业务有效履约，稳定公司业务基本面；四是利用公司现有资质，挖掘新的利润增长点，积极承揽房建、机电、绿化等监理业务；五是成立工程造价中心，以工程造价咨询业务为突破口，积极承揽集团养护工程决算及其它造价编制等业务；六是采用合作的方式开展相关业务，形成适合自己的管理模式；七是通过打造两个以上标准化、示范性总监办，树立河南养护监理第一品牌；八是解决职工关切问题，在政策允许前提下，提高职工的工资待遇，稳定监理队伍，凝心聚力，全面完成公司经营目标，以优异成绩庆祝建党100周年。