7月30日，咨询集团召开2021年上半年工作会议，总结上半年工作完成情况，分析存在问题和不足，对下半年各项目标任务进行安排部署，激励公司上下锚定目标、抢抓机遇、攻坚克难，确保全面完成年度目标任务，奋力实现“十四五”良好开局。会议由咨询集团党委委员、监事会主席殷常旺主持，咨询集团领导班子及本部全体职工，所属各单位班子成员及各部门主要负责人参加会议。鉴于疫情防控需要，参会人员严格执行扫健康码、佩戴口罩等措施。
会上，咨询集团纪委书记王利华传达了交投集团2021年上半年工作会精神，所属设计公司、检测公司等4家单位代表分别作了典型发言，汇报了上半年工作成绩和下半年工作思路。
咨询集团党委书记、董事长段永灿全面总结了上半年工作情况，指出：咨询集团在交投集团的坚强领导下，紧扣全年目标任务，把握关键环节，攻坚克难、奋发进取，着力加强党的领导，企业形象再展新颜；着力推进经营目标，发展态势稳中向好；着力深化科技创新，业务水平不断提升；着力推动企业改革，基础管理全面优化；着力推动团队建设，内生动力更加强劲；着力压实廉政责任，从严治党全面深化；着力抓好安全生产，治理能力成效彰显；着力抓实党史学习教育，共庆党的百年华诞，为全力跑好后半程，奋力冲刺全年目标任务奠定了良好基础。
针对下半年工作，段永灿董事长强调，要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团党委决策部署，以推动高质量发展为主线，以国企改革三年行动为统揽，聚焦主责主业，强经营、促改革、补短板、提质效、保安全、防风险、育人才、优党建，确保全面完成年度各项目标任务。一是要在加强党的建设上实现新开局。要着力促进党建与经营融合发展，推动党的领导与公司治理有机融合、党建引领与中心工作有机融合；二是要在深化国企改革上实现新开局。要深入实施三年行动方案，确保在重要领域、关键环节取得实质性突破和进展。高水平编制完成“十四五”规划，编制出凝聚最大共识、体现公司特点的发展规划；三是要在“一体化服务”上实现新开局。要持续巩固增强一体化全链条的咨询服务体系优势，着力推动“一体化服务”向精细化、标准化、融合化迈进；四是要在科技创新上实现新开局。要加快推进数字化、智能化、网络化转型升级，不断巩固和培育核心竞争力；要高水平运行好郑州大学、河南农业大学等一批现有平台，深化与中电建路桥集团有限公司试验检测中心等企业的战略合作关系，不断拓宽企业科技创新渠道，着力在新技术、新材料等重点领域实现新突破；五是要在推进人才强企上实现新开局。要精准选人、精细用人、精心育人，不断激发干部人才队伍创新活力，为咨询集团高质量发展提供坚强的人才保证和智力支持；六是要在有效防范风险上实现新开局。要提早防范经营风险，全面开展合规管理体系建设，进一步提升合规经营水平。科学精准做好常态化疫情防控，确保广大员工健康平安；七是要在全面从严治党上实现新开局。要强化廉洁教育，从严履责，从严立规，从严监督，营造风清气正良好氛围；八是要在强化安全生产上实现新开局。要守牢安全生产底线，深入开展安全隐患排查，坚决防范遏制各类事故发生。
监事会主席殷常旺就贯彻落实本次会议精神提出三点要求，一是要细化任务、明确责任，围绕年度目标任务和工作重点，不折不扣地抓好贯彻执行；二是要树立时不我待的紧迫感，加快结构调整、资质升级、人才培养，使运营发展和当前的市场需求相匹配，增强市场竞争力；三是牢固树立“一盘棋”思想，统筹推进党的建设、改革创新、疫情防控、安全稳定等各项工作，确保2021年各项工作任务圆满完成；四是要高度重视防汛安全工作，统筹指挥调度，加强工作沟通、紧密配合、加快水毁及设备故障修复，力保尽快恢复正常运行；进一步做好道路和施工人员安全防护，切实做到物资共享、设备共享、信息共享，全力推动防汛抢险工作落到实处，避免造成安全事故。