10月18日上午，集团董事长、党委书记程日盛主持召开集团前三季度工作汇报会。会议听取了所属单位工作情况汇报，并对四季度工作进行安排部署，要求各单位、各部门再接再厉，坚定信心，增强担当意识，全力确保完成年初确定的各项目标任务，推动集团主辅并进、改革转型、做大做强。集团领导班子，副总会计师、工会副主席、副总工程师、副总经济师和机关各部门、所属10个单位主要负责人参加了会议。
所属各单位主要负责人围绕集团年初下达的考核指标、重点任务分解及党政联席会台账，重点汇报了前三季度重点工作完成情况、年度目标预测情况、工作中存在的问题不足，以及第四季度工作打算、安排措施。集团领导班子分别对各单位汇报情况进行了点评，结合确保完成今年目标任务，提出了四季度及明年工作的想法。
程日盛董事长充分肯定了前三季度工作。在集团班子带领和各单位、各部门共同努力下，全体干部职工攻坚克难，奋力拼搏，较好完成了各项工作任务，集团发展呈现出持续向好的形势，有望确保或超额完成年初下达的各项任务指标。主要体现在：前三季度利润、投资、融资等主要指标均超额完成节点计划，项目建设推进顺利，多元业务发展效益提速，各单位都体现了自身特色和工作亮点。程日盛董事长对集团下步工作提出六项要求：一是要坚定信心，进一步梳理年度重点工作，查漏补缺，加大工作力度，抓好督促落实，全面完成年度各项任务指标；二是要加强管理，强力推进队伍作风建设，传导责任压力，提振干事创业的精气神，提高经营管理工作水平；三是要凝神聚力，打好“组合拳”，在做好高速公路主业板块的同时，加快发展海外、金融、物流等多元业务，推动提质增效升级，促进可持续发展；四是要深化改革，创新思路，谋划长远，探索建立适应集团发展的财务、投资、融资、人员管理等体制机制；五是要强化保障，严守纪律，切实防控工程建设、改革改制等工作中的廉洁风险，全面排查安全生产和信访维稳方面的隐患，采取有效措施及早应对处置，营造良好发展环境；六是要相互协调，树立集团“一盘棋”思想，进一步提升集团机关作为管理服务平台的功能，强化服务意识，积极主动协调，合力推动集团业绩再上新台阶。
（转自交投集团网站）