7月2日至3日，集团董事长程日盛在副总经理吉维凡、总工程师关健的陪同下，带领集团综合、营运、工程等部门负责同志，深入集团所属京港澳高速、沪陕高速、连霍高速、大广高速、郑民高速、商登高速、机场高速等项目建设、管理公司、收费站、路政队、服务区等基层一线单位调研指导工作，察看工程项目进展、运营管理及迎国检准备等情况，现场办公、解决问题、提出要求。
两天来，程日盛董事长一行先后察看了中原高速所属京港澳高速郑漯段许昌服务区、许昌收费站、郑漯段养护施工现场、郑漯分公司，漯驻段驻马店服务区、漯驻改扩建沥青路面铺设施工现场；高发公司所属京港澳高速驻信改扩建一工区施工现场、确山服务区、驻信改扩建一工区路缘石安装施工现场、沪陕高速水毁工程施工现场、信阳分公司；高发公司连霍高速柳林收费站、路政大队、开封服务区，大广高速养护施工现场；中原高速郑开高速郑开分公司、中牟南服务区、郑民高速沥青路面施工现场、商登高速南水北调大桥施工现场、机场高速机场改扩建项目新机场收费站施工现场等。每到一处，程日盛董事长都详细察看了解一线单位工作管理、员工生活状况，认真听取各单位业务工作开展、迎国检准备及项目施工进展情况汇报，询问了解工作中存在的困难和问题，向辛勤奋战在项目建设及运营管理工作第一线的同志们表示慰问。调研考察中，程董事长对收费站、服务区、路政队、养护施工在迎国检中开展的各项准备工作表示满意，对工程项目建设施工组织、实体质量等给予肯定，同时针对各单位工作开展情况，结合工作实际就项目推进、迎国检、经营管理、降本增效、基层员工管理等工作提出了具体要求。
7月3下午，结合两天来的考察调研情况，程日盛董事长在机场改扩建项目部召开了调研座谈会。高发公司、中原高速、工程局集团、实业公司、监理公司党政主要负责人以及分管工程项目建设、迎国检工作的班子成员，集团所属12个在建高速公路项目的主要负责人参加了座谈会。座谈会由集团副总经理吉维凡主持。
会上，高发公司、中原高速、工程局集团、实业公司、监理公司等单位分别汇报了本单位上半年工作开展、项目建设、迎国检准备情况及工作中存在的困难问题和下步工作思路措施，并对开展好下步工作、全面完成各自目标任务表了决心。关健总工程师从高速公路项目建设管理、迎国检准备、规范化管理三个方面对各单位进行了点评，指出了各单位实际管理中的具体问题，对下步工作改进提出了明确要求。
程日盛董事长在座谈讲话中充分肯定了各单位上半年的工作，客观分析指出了各单位当前在项目建设、经营管理、队伍作风等方面存在的一些不容忽视的、制约发展的突出问题，并针对各单位的实际困难，一一提出解决意见、明确责任人，同时结合落实“三严三实”专题教育，对下步工作提出5点希望和要求：一要抓严抓实“五种意识”，提升作风素质水平。结合集团经营发展和干部管理中存在的问题，强调要不断增强效益意识、创业意识、创新意识、规矩意识、担当意识。二要抓严抓实“四个关口”，提升工程建设质量水平。强调要严把工程质量关、严把审批审查关、严把工程进度关、严把造价控制关。三要抓严抓实“三大任务”，提升运营管理水平。强调要全力做好迎接全国干线公路养护管理大检查工作，以良好路况和先进管理迎接检查，确保取得好的成绩；要全力做好全国服务区文明创建工作，争取在全国百佳服务区和优秀服务区评比时多拿好名次，为河南交通系统增光添彩；要全力做好全国ETC联网改造工作。四要抓严抓实 “四大板块”，提升经营效益水平。强调要着力打造好高速公路板块，进一步强化高速公路业务的基础地位；要着力打造好物流板块，真正把物流发展与高速公路业务融合起来，确保转型升级、提质增效工作取得新成绩；要着力打造好海外板块，搭上“一带一路”战略的快车，确保今年海外市场开拓上有实质性突破；要着力打造好金融投资板块，进一步促进效益提升，巩固交通投融资平台地位。五要抓严抓实 “四个保障”，提升科学发展水平。强调要强化党建、人才、廉洁从业、安全稳定四个保障，为改革发展营造良好环境。
吉维凡副总经理在总结讲话中要求，一要传达贯彻好会议精神，切实将思想和行动统一到会议要求上来；二要强化责任担当意识，以踏石留印抓铁有痕的劲头狠抓工作落实；三要坚持抓好统筹结合，做到专题教育和业务工作两不误两促进。
（摘自交投集团网站）