2014年11月29日，公路监理公司董事长刘全庆深入机场改扩建项目工地，检查督促施工监理整改工作，实地查看了各整改点的整改情况，对整改工作进行督促、指导，要求对存在的问题进行彻底整改。
刘全庆董事长查看现场后，召开全体监理人员会议，传达了省厅及集团对机场改扩建项目整改工作的要求，指出了前期施工监理工作存在的问题，要求全体监理人员要提高对标准化管理的认识，从严格质量管理入手，强化工地标准化、施工标准化、管理标准化措施，认真履行监理职责，严格监理工作程序，切实做好监理工作。针对存在的问题，要求建立整改台帐，实行消号制，在问题没有彻底整改前不消号；认真抓好“六个办法、八项台帐”管理制度的落实、督促、检查；借这次整改，把坏事变好事，彻底整改存在的问题，彻底改变监理工作的被动局面，严格落实标准化管理措施，争创标准化先进单位。