为压紧压实巡察整改政治责任，推动集团党委第二巡察组专项巡察反馈问题整改见底见效，11月12日，咨询集团召开专项巡察反馈意见整改工作调度会。咨询集团党委书记、董事长陈宝主持会议。咨询集团领导班子成员、本部各部室负责人、整改领导小组办公室相关工作人员参加会议。
会上，整改牵头部门对照整改台账，逐项汇报任务进展，查摆堵点难点，明确下一步攻坚举措。
陈宝董事长指出，当前整改取得阶段性成效，但还存在任务推进不均衡、长效机制建设滞后、重难点攻坚力度不足等短板，必须摒弃松劲歇脚思想，严防前紧后松、纸面整改、虚假整改。
陈宝董事长要求，一要提高政治站位，压实整改责任。班子成员落实“一岗双责”，做好人员变动责任交接，已完成事项常态化开展“回头看”，未完成任务倒排工期、挂图作战；二要聚焦重点难点，靶向攻坚突破。紧盯考核激励、水运资质申报、低空经济拓市、科研成果转化、涉路安全、分层警示教育等事项靶向攻坚，动态管理台账、从严核验销号；三要坚持标本兼治，健全长效机制。坚持标本兼治、深挖制度根源，举一反三完善制度，推动党建业务深度融合，促进“当下改”向“长久立”转变；四要从严监督问效，闭环抓好落实。纪检部门强化跟踪监督，整改办做好调度通报，对敷衍整改、整改滞后的严肃追责。
陈宝董事长强调，要树牢以巡促改、以改促治、以治促发展理念，将巡察整改深度融入咨询集团三大体系建设，以实实在在的整改成效，为交投集团高质量发展贡献咨询力量。