1月21日，咨询集团党委书记、董事长赵志刚，总经理、党委副书记、副董事长张兵率领导班子及相关部门负责人赴检测公司开展工作调研。会议由咨询集团党委副书记、工会主席李民辉主持，检测公司领导班子、中层及业务骨干参会。
调研期间，咨询集团领导班子认真听取了检测公司关于2025年度工作完成情况、创新成果落地、现存挑战难题及2026年发展规划的全面汇报，围绕资质升级、业务拓展、数字化转型等核心议题，与检测公司参会人员展开深度研讨交流，咨询集团班子成员及各部门负责人结合分管领域，针对性提出指导意见与工作要求。
张兵总经理结合调研实际，对检测公司下一步发展作出“四化”战略部署，明确要以“四化”建设为抓手，推动检测公司实现从“交通大企”向“交通强企”的跨越式发展。一是以智慧化升级引领技术革新，夯实数字发展底座；二是以绿色化升级响应国家战略，塑造可持续竞争力；三是以全链化服务整合产业资源，实现从单一提供数据到全链条服务平台的转型；四是以全国化布局拓展市场空间，打造行业领先品牌。
赵志刚董事长对检测公司2025年度取得的工作成效给予充分肯定，深入分析了当前行业发展形势与企业面临的机遇挑战，他指出，检测公司必须坚持行稳致远，在巩固现有优势基础上谋划长远发展，并就下一步工作提出八项要求：一是推动无人机检测技术标准化、规模化应用，形成可复制、可推广的成熟模式；二是聚焦小三峡、济新黄河桥及各类特殊桥梁，构建完善的监测体系，同步攻坚关键核心技术，强化自主创新能力；三是以CNAS资质申报为重要抓手，深化内控管理与流程再造，推动企业管理水平全面升级；四是实施人才强企战略，搭建系统化、阶梯式人才培养体系，夯实人才队伍根基；五是加快外部市场拓展步伐，以西藏雅下重点项目为支点，发挥辐射带动作用，严格管控经营风险；六是优化薪酬激励机制，充分激发全员创新活力与实干动能；七是深化党建引领作用，推动基层组织建设与业务工作深度融合、互促共进；八是筑牢廉洁从业防线，营造风清气正的良好发展环境。
赵志刚董事长强调，检测公司要站位全局、担当示范，将各项部署转化为扎实行动，在技术创新、市场开拓、管理提升上走在前列，真正成为咨询集团高质量发展的标杆与旗帜。时值新春将至，他代表咨询集团领导班子向检测公司全体干部职工致以诚挚问候和新年祝福。