为全面总结2025年度工作成效，科学部署2026年及“十五五”时期重点任务，1月14日至15日，咨询集团党委书记、董事长赵志刚，总经理、党委副书记、副董事长张兵率领导班子成员，先后深入工程管理公司、中宇公司、招标公司及设计公司开展集中工作调研。
调研中，咨询集团领导认真听取各公司2025年度工作完成情况、亮点创新、面临挑战及下一步发展思路的汇报，与各单位领导班子、中层干部及业务骨干深入座谈交流。咨询集团领导班子成员及本部相关部门负责人结合分管领域作针对性点评，并现场给出指导建议。
赵志刚董事长充分肯定各所属单位2025年度工作成效，指出当前行业机遇与挑战并存，要求各单位精准把握发展趋势，在咨询集团整体战略引领下明确定位、聚焦主责主业、构筑差异化优势，并针对性明确各公司发展方向：工程管理公司稳固传统业务根基，抢抓“一轴一廊”、安全韧性提升等机遇，并拓展新疆监理业务市场；中宇公司坚守基本盘的同时加速向科技型企业转型；招标公司筑牢服务根基、推动业务焕新，提升咨询业务占比与核心竞争力；设计公司发挥龙头作用，把握省内“3+1”改扩建项目机遇，强化科技赋能，积极开拓外部市场。
针对下一步工作，赵志刚董事长强调七点要求：一是坚持党建引领，深化党建与生产经营深度融合，以高质量党建赋能企业高质量发展；二是守牢高速公路基本盘，抢抓新项目机遇，推进资质申报与外部市场拓展，确保2026年营收及利润目标圆满完成；三是健全薪酬管理办法，鲜明树立奖勤罚懒、多劳多得导向，推动薪酬重点向一线岗位和实干贡献突出人员倾斜；四是聚焦生产经营实际需求推动科技创新，借助专家、高校等外部力量提升创新实效；五是强化人才外引内培，完善常态化培养体系，重点做好青年储备、骨干培育与高端引进，打造高素质专业队伍；六是筑牢廉洁与安全生产防线，常态化开展廉洁警示教育，健全廉洁风险防控机制，严格落实安全生产责任制，坚决守住廉洁底线和安全红线；七是提升服务效能与品牌影响力，以精细化管理健全内控流程，强化风险防控与合规管理，夯实高质量发展基础。
赵志刚董事长勉励全体干部职工锤炼过硬作风，永葆服务客户的“亲劲”、攻坚克难的“韧劲”、落实任务的“拼劲”，摒弃“评论员”心态、争当“运动员”与“实干家”，聚焦实际问题主动创新，为咨询集团长远发展注入核心动力。