9月2日，河南交投服务区管理有限公司总经理、党委副书记、副董事长、集团服务区提质增效工程项目部领导小组副组长邱建成，带队前往洛阳服务区提质增效工程项目现场，对施工进展情况展开全面、细致的检查并组织召开洛阳服务区提质增效工程项目月度工作推进会议。咨询集团党委副书记、工会主席李民辉、工程管理公司、集团服务区提质增效工程项目部、直属分公司、洛阳服务区、施工单位、设计单位、造价单位、监理单位、合作运营单位嘉兴凯通公司等参建方相关负责同志，参与现场检查并出席本次会议。
会上，工程管理咨询服务项目部围绕前次会议部署任务完成情况、当前重点工作推进进度、“交付运营”目标的下步计划及优化建议、项目要件办理与工程创优进展四大核心内容做了重点汇报。
咨询集团党委副书记、工会主席李民辉表示咨询集团将把服务洛阳服务区提质增效工程作为一项重要工作任务，切实履行业主公司赋予的代建及监理职责，提供优质高效工程咨询服务，并对公司工程管理咨询服务项目部、总监办进一步强化履职提出三点要求：一是提高服务质量。聚焦设计、造价咨询、监理、工程管理咨询四大服务板块，强化过程管理，建立高效沟通机制，保障各阶段工作优质落地；二是加强总结提升。结合服务区提质增效项目特性，编制项目建设、设计报批、设计交底、设计变更、计量支付、准备工程、基础装修、厂区工程、证照办理9项流程图，明确关键环节、薄弱节点及对应管控要点与措施，形成可复制推广的指导文本，为后续项目提供技术支撑；三是加大投入保障。针对后期装修任务繁重的情况，不计成本、全力投入高素质、高技能专业人力，确保项目按期竣工交付。
汇报内容得到服务区提质增效工程项目部领导及各专业组的高度认可，不仅为洛阳服务区提质增效工程后续推进明确了方向，更成为工程管理公司从传统监理业务向全过程工程咨询转型的重要里程碑，既彰显了公司在业务创新与服务升级领域的战略决心，也为集团服务区提质增效工作的整体推进注入了强劲动力。