7月28日，咨询集团召开“贯彻落实集团上半年工作会议精神 加压奋进 确保完成年度目标任务”动员会议，全面分析上半年工作成效，聚焦高质量发展短板，部署下半年攻坚任务，动员全员统一思想、压实责任，确保完成年度目标。咨询集团领导班子，本部中层及所属单位新老班子成员参会，总经理、党委副书记、副董事长张兵主持会议。
会上，总经理张兵总结了咨询集团上半年工作完成情况，本部各部门、所属各单位结合付磊董事长讲话精神和自身实际作下半年重点工作汇报。
咨询集团党委书记、董事长赵志刚作动员部署讲话，围绕“突出政治引领、聚焦主责主业、深化改革赋能、筑牢风险防线、擘画长远蓝图”五个方面部署下半年工作：一要以高质量党建统领全局。切实解决“重经营轻党建”问题，深化政治建设并推动学用转化，着力锻造“五好”班子，提升“五星”支部建设质量以筑牢战斗堡垒，激发党员先锋力量实现融合赋能，严守纪律规矩强化正风肃纪，切实把党建优势转化为发展胜势。二要以攻坚态势决胜年度目标。紧盯项目投资落地、科技创新突破、质量精品打造、管理咨询创新等关键环节，明确具体任务、时间节点和责任主体，聚焦主责主业全力冲刺，确保各项经营指标顺利完成。三要以机制创新激发内生动力。打造过硬干部队伍，坚决推进“四制”改革，精准实施人才强企战略，规范用工稳定基本盘，充分释放组织活力，为发展提供坚实的人才和机制支撑。四要以系统思维筑牢风险防线。强化底线思维，扎实做好财务风险防控、安全生产、合规风控等工作，保障企业行稳致远。五要以协同联动谋划长远发展。锚定“十五五”期间构建“八大业务”协同发展新格局的战略目标，针对高速公路、内河航运、新能源、现代物流、产业发展、科技创新等重点板块，明确转型升级和突破方向，强化各板块协同作战，推动咨询集团长远发展。
总经理张兵就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是迅速传达，统一思想。立即组织学习本次会议精神，深刻领会核心要义，凝聚攻坚合力。二是细化分解，压实责任。对照部署逐项制定落实方案，明确时间表、路线图、责任人，确保硬指标、硬任务不折不扣完成。三是强化担当，狠抓落实。各级干部要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，聚焦短板攻坚，强化协同配合，确保全面完成年度目标任务。