5月7日，咨询集团总经理、党委副书记、副董事长张兵带队赴郑洛项目ZLJC-1中心试验室、ZLJL-2总监办开展汛期暑期安全生产风险隐患排查整治督导检查。
在ZLJC-1中心试验室，张总一行重点检查了试验室整体环境、硬件设施配置以及安全防汛物资储备情况，试验室负责人就近期工作开展及安全防汛工作具体措施进行了汇报。在郑洛项目ZLJL-2总监办，张总一行了解了防汛物资储备、应急预案制定、隐患排查治理等方面的工作进展，重点检查了消防设施、办公室、宿舍、厨房操作间、餐厅等关键区域的安全状况及日常管理情况。针对发现问题，检查组现场提出整改要求并监督立行立改，确保安全隐患动态清零。
针对下一步的安全防汛工作，张总提出了三点要求：一是深化意识宣教与实战能力。通过防汛短视频、图文手册等多元载体普及知识，并开展暴雨倒灌、设备漏电等极端场景的实景模拟演练，确保全员掌握避险抢险技能；二是落实“三早”防汛策略。建立24小时智能巡查机制，整合气象与环境数据预判风险，建立“早预见-早处理-早预防”闭环机制，实现隐患快速识别与资源精准调度；三是强化重点区域动态管控。加大高危点位巡查频次，同步开展周期性安全培训及经验复盘，通过案例剖析与技术共享，全面提升团队风险预控与应急协同水平，筑牢汛期安全防线。