4月16日，咨询集团总经理、党委副书记、副董事长张兵带队赴工程管理公司沁伊项目总监办开展座谈调研。调研组通过实地考察与座谈交流，深入了解项目建设进展、职工思想动态，协调解决一线实际问题，强化基层服务效能，助力项目高质量推进。
调研组首先对沁伊高速总监办及三驻地办的办公环境、人员履职情况、食堂后勤保障等进行实地检查，详细了解一线工作生活条件，强调要以规范化管理保障监理工作高效开展。在座谈会上，总监理工程师马俊超从项目概况、监理资源配置、标准化建设、工程进展、科研创新等方面作详细汇报；各驻地办围绕标段施工特色、创新工艺应用等进行交流。与会人员就项目管理优化、技术创新实践、职工生活等方面提出具体建议，张兵总经理逐一回应，对一线员工的创新思路和责任担当表示肯定，明确将对建议进行专项研究落实。
张兵总经理强调，沁伊高速作为河南省交通建设重点工程，对区域经济发展意义重大，监理人员在项目建设过程中所展现出的专业素养与敬业精神，对于推动项目高质量建设至关重要。监理团队需从四方面发力：一是管理驱动与数据赋能，依托信息化手段提升监理工作精细化水平，以数据化管理理念推动业务做精做细；二是创新驱动与成果转化，加大新技术、新工艺应用力度，加速科研成果落地，为项目建设提供技术支撑；三是强化党风廉政建设，严格落实廉政责任，加强从业人员教育管理，严肃查处违规行为，营造风清气正的建设环境；四是加强对一线职工的关怀，切实解决职工工作生活困难，优化办公生活条件，提升团队归属感与凝聚力。此外，他勉励全体员工积极提升专业能力，通过参与国家职业资格考试、申报职称评审等途径，增强个人竞争力与职业发展。
会后，张兵总经理一行深入沁伊项目施工现场，实地考察三标房建工程、伊洛河特大桥桥面铺装及护栏施工，以及四标防排工程、水稳层与沥青面层施工、磨石山特大桥护栏作业等关键环节，对工程质量管控与施工安全管理提出针对性指导意见。