为深入贯彻落实咨询集团关于监理咨询公司战略性重组和专业化整合有关决策部署，进一步推动合并工作有序开展，12月16日，监理咨询公司工作小组召开工作推进会就合并重组工作进行再动员、再部署、再安排。咨询集团总经理、党委副书记、副董事长张兵出席会议并讲话，高速监理公司党支部书记、执行董事牛武军主持会议。
会议首先由牛武军汇报监理咨询公司整合方案，基于公路监理公司和高速监理公司战略方向一致、主业协同性强、优势互补性高，在经过深入沟通、深思熟虑的基础上，确定在人员安置、设施设备、财务资产、企业资质、经营业务五方面加快融合发展，充分激发经营主体内生动力和创新活力，构建机电监理鼎立，新建项目与养护监理标杆，试验检测、新能源、房建、水运监理领先，强势拓展代建+监理、全过程咨询的多元化高速公路+战略布局。
在听取汇报后，总经理张兵就两家公司合并的战略意义、历史底蕴、发展前景三方面就大家可能关心的一些问题进行深入沟通，他指出，此次合并是咨询集团战略发展中重要动作之一，集团寄予厚望，广大干部职工热切期待，两家公司在产业链、人才、管理等方面具有巨大的协同发展潜力，通过这次整合，新的公司拥有了机电、水运、房建、高速公路新建、管养、试验检测、代建＋监理、全过程咨询等多条黄金产业链，将孕育出更多发展空间。
总经理张兵强调，公路监理公司、高速监理公司要坚定信心和决心，增强使命与担当，写好这篇大文章，答好这张新试卷。一是坚持稳中求进。要稳基本盘，聚焦任务目标不放松，要“稳预期”，激发经营主体内生动力和创新活力，更要“稳人心”，让广大干部员工看到合并后的希望，通过稳定大家的预期来稳定思想和人心。二是要快速对接、有序推进。加强班子建设、干部人才队伍建设、强化顶层设计、完善公司治理、促进协同融合做好基础性工作。双方有关部门也要主动对接，快速完成股权、产权变更等各项手续。三是强化党建引领。发挥好领导班子和领导干部的作用，树立正确导向，把全体干部的思想和行动统一到咨询集团的决策部署上来，正确处理好局部利益与整体利益、个人利益与企业利益的关系，营造风清气正的环境，确保合并顺利推进。他指出，公路监理公司、高速监理公司作为集团和咨询集团在咨询监理领域的两家重要骨干企业，从这一刻起，监理咨询公司的历史、现在和未来都被紧紧地联系在一起，这是深入贯彻集团战略部署，全面实施战略转型的新起点。在集团和咨询集团的正确领导下，在监理咨询公司全体职工的共同努力下，一定能够用改革创新的勇气，精诚协作的进取，树立高水平合并重组、资源整合的典范，为集团和咨询集团新的发展道路上作出更大贡献。