11月21日，咨询集团召开专题经营分析会议，会议研究传达了内河航运、新能源业务板块工作专班进展情况、2024年各单位目标任务预测完成情况、2025年预算编制情况、2024年研发经费投入执行情况和2025年预算编制情况。咨询集团党委委员、副总经理冀孟恩、党委委员、副总经理程航、总经理助理焦斌、总经理助理赵翔及经营技术开发部相关同志参加会议；所属各单位负责经营、财务、科研和内河航运、新能源业务板块专班的分管领导及具体负责同志参加会议。
会上，设计公司、检测公司、高速监理公司、招标公司内河航运、新能源业务板块专班的分管领导分别汇报内河航运、新能源业务板块工作专班进展情况及下步计划；经营技术开发部通报了交投集团2024年科技创新考核细则以及2025年研发经费投入预算情况；所属公司经营工作分管领导分别汇报2024年目标任务预测完成情况和2025年预算编制情况。
程航副总经理指出各单位要有大局观，2024年营业收入、利润总额预算数必须完成，确保全年红，2025年营业收入、利润总额预算值不得低于2024年，成本不得高于2024年；财务审计部牵头各单位应收账款清查工作并列入年度考核。副总经理、总工程师冀孟恩强调，各单位要提高站位，在确保2024年各项经营指标顺利完成的同时统筹考虑2025年经营指标，各单位要在积极拓展业务的同时抓好抓紧交投集团内的业务，提高服务质量，紧盯交投集团的新政策和文件，提前和业务对口主管部门沟通2025年预算，争取能多列预算，为咨询集团2025年各项经营工作提前布局，提前谋划。