近日，咨询集团所属各单位召开落实集团巡察反馈意见整改工作部署会，进一步提高思想认识，分解整改任务，压实整改责任，扎实推进各项整改工作。
设计公司：会议传达了集团《关于巡察河南交通技术咨询集团有限公司党委的反馈意见》。党支部书记、执行董事张兵同志就高标准推动各项整改措施落到实处做如下强调：一是加强协同配合、强化责任担当，针对能够马上整改的问题要立行立改，一时难以解决的问题要主动协调、明确目标、一抓到底，确保高标准高质量完成巡察整改任务。二是坚持问题导向和结果导向，深挖病灶、对症下药，切实做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、建立一套机制，以巡察整改的实际行动和具体成效推进公司各项工作再上新台阶。三是坚持举一反三、标本兼治，把解决个性问题与破解共性问题、整改显性问题与整治隐性问题结合起来，构建常态化、长效化机制，扎实做好巡察“后半篇文章”。
检测公司：党支部书记、执行董事冀孟恩通报了2024年第一轮巡察工作反馈意见，并对存在的问题进行分解、认领，同时提出要求：一是提高政治站位，全面落实整改责任。要把巡察整改作为检验对党忠诚的试金石，对“政治体检”中发现的问题进行全面梳理，并对每个问题进行深入剖析，列出问题整改台账。二是勇于担当履责，高度重视整改工作。认真研究巡察发现的问题，要求相关部门根据反馈问题，迅速行动，确保整改工作按时完成。三是用好巡察成果，全力保障整改落地见效。要把巡察整改工作作为提升检测公司管理水平的重要抓手，公司纪检口要对整改工作进行全程跟踪和监督检查，确保整改工作取得实效。
公路监理公司：会上，纪检书记先后传达了交投集团党委第三巡察组到咨询集团召开集团2024年第一轮巡察现场反馈会会议精神和关于巡察咨询集团党委的反馈意见。并就巡落实巡察整改工作提出要求：一是提高认识。把巡察整改工作作为当前首要工作任务来抓，切实把全体干部职工思想和行动统一到上级指示精神上来。二是压实责任。全体干部职工要知责负责，主动扛起责任，真正做到履职尽责。三是务求实效。针对反馈的问题，认真研究，制定切实可行的整改措施，坚决做到真改、实改，确保整改工作落地见效。
招标咨询公司：会上，党支部委员、副总经理刘双通报了《关于印发中共河南交通投资集团有限公司委员会2024年第一轮巡察工作反馈意见的通知》文件精神。总经理、党支部副书记邢天民对照巡察反馈问题进行整改工作部署和安排。党支部书记、执行董事赵建梅就深入推进巡察整改工作提出三点要求：一是要提高思想认识，把握整改要求，加强组织领导，压实整改责任，以鲜明的政治立场、严肃的政治态度、高度的政治自觉，高质量完成整改任务。二是要深入分析问题，认领问题清单，细化责任分工，针对问题及产生的原因，明确整改内容和时限，制定整改措施，形成整改方案，坚持“当下改”“系统改”和“长久改”相结合，坚决将集团党委的要求落到实处。三是要强化落实监督机制，对整改情况进行审核管控，提升整改质效。以强有力的监督手段促进整改工作落地见效，确保巡察反馈问题整改彻底、整改到位。
高速监理公司：会议传达了交投集团党委2024年第一轮巡察工作反馈意见，研究部署巡察整改工作。党支部书记、执行董事牛武军强调，公司全体干部职工要深化思想认识，以“高站位”做好巡视反馈问题整改工作。公司全体要强化责任担当，以动真碰硬的政治态度推进巡察整改落实见效。一是层层压实责任。公司支部全面负责和统筹协调整改工作，各责任单位按分工落实各项整改任务，全体党员干部要牢固树立“人人有责”的意识，形成以上率下、层层压实的责任落实格局。对于敷衍整改、拒不整改、整改不力、虚假整改的，要严肃追究问责。二是勇于担当作为。以彻底的自我革命精神，拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头，勇于担当、迎难而上，将巡察整改与中心工作结合起来，以实实在在的整改成效推动公司高质量转型发展。三是聚焦标本兼治。建立长效机制，强化整改成果运用。坚持常态整改、分类施策，构建长效机制，实现问题整改闭环，坚持“当下改”和“长久立”并举，真正把巡察成果运用到工作实践，以实际行动交出一份合格的政治答卷。
中宇公司：会议通报了集团巡察反馈意见及问题清单内容，并就如何抓好巡察整改工作提出明确要求：一是提高政治站位，深刻认识抓好巡察整改是推动公司高质量发展的重要举措，坚决落实咨询集团各项工作要求，使巡察整改的过程成为自我完善、自我革新、自我提高的过程，推动管理水平有效提升。二是压实整改责任，要直面问题，建立整改台账，明确整改目标、整改措施、整改时限，举一反三制定科学可行的整改方案，督导整改落地见效，有效堵塞管理漏洞。三是形成长效机制，全面梳理已有制度，对不适应新形势新任务新要求的，要及时修订完善，将工作中的一些好经验、好做法转化为制度规范，加强对制度执行情况的跟踪问效，真正形成用制度管人、管事、管权的良好局面。