7月22日，集团党委第三巡察组到咨询集团召开集团2024年第一轮巡察现场反馈会。集团党委委员、副总经理吕小武、集团工程建设管理中心党支部书记、主任赵志刚、集团党委第三巡察组组长孟骁勇、副组长安自勇出席会议，集团党委第三巡察组联络员李志强主持会议，咨询集团班子成员、所属各单位及本部各部门负责人参加会议。
反馈会上，集团党委第三巡察组组长孟骁勇作巡察工作总结讲话，反馈巡察意见。并对扎实落实巡察要求提出要求：一是以政治站位为引领，进一步强化大局意识。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚定不移、不折不扣将上级党委各项决策部署落到实处，贯彻落实集团第二次党代会精神，坚持把党建工作延伸到基层一线；二是以风险防范为前提，进一步强化内控机制。要深化风险防控意识，加强内部管理和风险控制体系建设，重点关注资金支付、合同管理、劳务派遣、涉法涉诉等领域，要充分发挥内部审计和纪检监察的监督作用，始终保持高压态势，形成强大震慑；三是以精细管理为抓手，进一步推动提质增效。要落实高质量发展要求，全力提升咨询集团总部战略决策能力，不断优化专业化子公司管理模式，做到放管结合不失控，监督得力有措施，为全面谱写高质量转型发展新篇章凝聚强大力量。
咨询集团党委书记、董事长段永灿代表咨询集团党委作郑重表态，一是提高站位，端正态度，高度重视巡察反馈问题整改；二是聚焦问题，压实责任，纵深推进巡察反馈问题整改；三是抓铁有痕，注重结合，全力保障巡察整改落地见效。切实把巡察转化为推动咨询集团认真落实集团各项安排部署的强大动力，将发现的问题逐项整改落实，全面推动咨询集团标准化、规范化、精细化管理，营造风清气正的发展环境，确保巡察工作取得预期效果。
最后，集团党委委员、副总经理吕小武作重要讲话，他指出本次会议巡察组反馈意见详实，咨询集团表态发言诚恳，本次巡察对咨询集团未来发展具有里程碑式意义，对于巡察反馈意见，咨询集团要做到“真接受、真整改”。本次巡察发现咨询集团存在“四重四轻”问题：一是重业务，轻党建；二是重经营，轻党纪；三是重效率，轻程序；四是重重业绩，轻管理。吕总强调，咨询集团整改落实工作一要聚焦入脑入心，坚决扛牢责任；二要聚焦问题导向，坚决彻底整改；三要聚焦对标对表，坚决清仓见底；四要聚焦成果运用，坚决履职尽责。希望咨询集团拿出自我革命的精神和刀刃向内的勇气，不回避、不遮掩、不推脱，把巡察问题整改作为不断推动工作落实的基点，进一步提高政治站位，压实工作责任，以奋发有为的状态、求真务实的作风，确保按时完成巡察整改任务，推动咨询集团管理上台阶、工作创一流，为集团高质量发展贡献力量。