8月4日，咨询集团召开2023年上半年工作会议，回顾总结上半年经营发展工作情况，查找存在问题和不足，安排部署下半年经营发展工作，号召全体职工树牢攻坚意识、破局思维，坚持问题、目标、结果导向，克难攻坚，全力冲刺，确保全面完成全年目标任务。咨询集团领导班子、本部中层正副职、所属各单位班子成员共计30余人参加会议。会议由咨询集团党委委员、副总经理张兵主持。
会上，咨询集团纪委书记王利华传达了程日盛董事长在交投集团2023年上半年工作会上的讲话精神。
咨询集团党委书记、董事长段永灿作了主题为《真抓实干 接力拼搏 开拓前行 奋力开创咨询集团全方位高质量发展新局面》的讲话。董事长段永灿指出，上半年，在交投集团党委的坚强领导和大力支持下，咨询集团营业收入和利润总额稳步增长，经营发展、改革创新、安全生产、企业党建和党风廉政建设等各项工作实现了新的突破、取得了重要进展。
针对下半年工作，董事长段永灿要求，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的发力之年，咨询集团全体干部职工要深入学习贯彻党的二十大会议精神，全面落实交投集团党委经营工作及发展和改革工作会议部署，锚定年度目标任务，从战略全局出发，打好六大攻坚仗，以关键环节“一子落”，实现经营发展“全盘活”。一是打好党建赋能攻坚仗。深入开展主题教育暨大兴调查研究工作，积极拓展党建品牌内涵、渠道、载体，为咨询集团全方位高质量发展提供坚强保障。二是打好内外循环攻坚战。聚焦问题短板，对内深度挖潜，对外扩大合作，加快培育数字化转型，构建咨询集团高质量发展新局面。三是打好深化改革攻坚仗。瞄准交投集团“三连跳”目标，强化内部管理，深化组织架构改革，提升服务效能，全面增强自身“造血”功能。四是打好提质增效攻坚仗。对照年度目标任务，找准差距，拿出攻坚措施，加大督查督办、约谈、考评、问责、问效管理力度，确保如期圆满完成年度目标任务。五是打好安全生产攻坚仗。建立健全风险监测预警机制，加强对各种风险源的分析研判，提高风险防范的实时预警能力，推进咨询集团经营风险防控工作科学化、精细化。六是打好廉洁建设攻坚战。扎实开展好教育整顿各环节工作，全面加强党内政治文化建设，开展理想信念、党纪国法和案例警示教育，营造风清气正国企形象。
咨询集团党委委员、副总经理张兵就贯彻落实本次会议精神作如下强调：一要靠实“抓”的责任。各单位要扛起责任、细化措施、分线作战，用目标倒逼进度、用进度倒逼责任、用责任倒逼落地，真正以每个链条的“小进步”，推动整体业务的“大提速”。二要保持“快”的节奏。各单位要从现在抓起，将工作任务全面细化、提速推进，在项目建设、优化服务等各方面以快速度抢占先机。三要强化“闯”的意识。聚焦省委、交投集团党委工作会议一系列密集利好政策，结合各单位实际，敏锐把握、深入研究、主动争取，努力把政策机遇转化为实实在在的增长。四要发扬“争”的精神。聚焦“全年实现营业收入5亿元以上，利润总额不低于1.2亿元，力争达到1.5亿元”这一总目标，盯着先进干，朝着标兵赶，确保今年各项工作取得新的发展、迈上新的台阶。