1月27日，咨询集团召开节后收心会，咨询集团党委书记、董事长段永灿主持会议并讲话。会议旨在收心动员，转换工作状态，迅速形成一股积极快干、提速争先的工作氛围，保证各项工作高效有序运转。
会议指出，2022年，面对百年不遇的疫情冲击、错综复杂的外部环境、叠加交织的困难挑战，咨询集团坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻高质量发展理念，全面落实“以设计为龙头，以检测为纽带，以监理为基础，协同招标咨询等业务，打造全产业链”战略定位和使命任务，着力打造“一体化服务”链条，经营业绩实现大幅跃升，利润总额突破亿元大关，发展质量和效益实现双丰收。
会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，也是咨询集团继往开来、大有可为的一年，我们要以2023年为新的起点，坚持稳中求进工作总基调，锚定年度目标任务，自我加压、攻坚冲刺、对标竞进、提质增效，推动咨询集团实现大发展、大跨越。一是咨询集团本部要以“小管理、大经营”为导向，加强沟通协调，增强服务意识，提高服务效率，着力打造政治过硬、组织过硬、能力过硬、作风过硬、纪律过硬的服务型机关。二是充分发挥设计龙头地位和检测纽带作用。设计公司2023年上半年力争取得公路行业设计甲级资质并开展相关业务，努力起到龙头带动作用。检测公司要对标苏交科等国内一流企业，通过补短板、强弱项、促提升，全面提升管理能力和业务水平。三是锚定2023年利润总额突破1.2亿元的目标任务，以时不我待的冲劲、只争朝夕的拼劲、迎难而上的韧劲，全力以赴挖潜力、增动能、强主业，促发展。四是统筹发展和安全，持续做好“13445工程”业务协同工作，高度重视发展过程中存在的风险，强化底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，通过发展手段化解风险隐患，牢牢守住安全底线。