为全面了解咨询集团所属各单位资质的申报、维护情况，加强咨询集团资质规划和科学管理，优化资源配置，充分发挥资源效益，8月18日至8月23日，咨询集团监事会主席殷常旺、总经理助理焦斌一行到所属六家单位开展资质情况调研工作。
座谈中，所属各单位负责人介绍了本单位现有资质的维护管理、新资质的申报升级工作、近年来业绩及人员情况并对咨询集团资质管理工作提出建议。咨询集团总经理助理焦斌强调，要充分利用业务协同的契机，大力拓展业务能力范围，强化资源配置，提高市场竞争地位；要从人员和业绩两方面提前做好现有各项资质的复审准备工作，对计划申办的资质，要提前进行可行性分析，确保可以产生经济效益；同时各单位要做好项目台账报送和标后预算等各项工作。
最后，咨询集团监事会主席殷常旺就资质工作提出四点要求：一是要解放思想、开拓视野，做好资质申报前期调研准备工作，要具有前瞻性，要根据交投集团和省内交通行业发展规划提前谋划布局。二是要加强资质管理，要把资质申报和维护工作纳入年度考核，建立咨询集团和所属各单位两级管理体系，明确任务目标，各司其职。三是建立资质激励和责任追究机制，将现有资质资源用活、用足、用到位，利用好自身优势及优秀人才进行资质的维护和建设提升工作，充分发挥资质的使用效益，降低资质风险，确保资质安全。四是优化经营网络，形成合理产业结构，构建多元化、现代化、战略化经营发展格局，在激烈的市场竞争中不断积累业绩，壮大产业，形成在同行业领先的战略优势，在做好交投集团内部业务的同时，发展好交投集团外、省外业务的拓展，实现咨询集团不断做优做大做强的战略发展目标。