8月2日，咨询集团召开2022年上半年工作会议，总结上半年工作情况，分析当前面临形势和存在问题，谋划部署下半年重点任务，全力推动全年目标任务完成。咨询集团领导班子、本部全体职工、所属各单位在郑班子成员参加会议。咨询集团监事会主席殷常旺主持会议。
会上，咨询集团党委委员、副总经理张兵传达了党委书记、董事长程日盛在交投集团2022年上半年工作会上的讲话精神。
设计公司、公路监理公司、招标咨询公司就各单位上半年重点工作完成情况、存在问题及下半年工作计划作了表态发言。
咨询集团党委书记、董事长段永灿在总结讲话中对半年来咨询集团在服务大局、经营管理、科技创新、国企改革、党的建设等方面取得的优异成绩给予充分肯定，从国际国内经济环境、行业发展趋势等方面深刻剖析了咨询集团当前面临的发展形势、发展机遇和存在的问题不足，并结合咨询集团改革发展实际，对高质量完成下半年各项重点工作任务和全年经营发展目标提出明确要求。一是突出“稳中求进”总基调。围绕年度目标任务，聚力抓好产业转型、项目建设、技术创新、优化管理、安全生产等工作，切实为咨询集团实现产能释放、快速发展提供强有力的支撑。二是围绕“产业链条”促发展。围绕“设计-检测-监理-招标咨询-交（竣）工验收”一体化服务链条，加快资质升级，加大技术投入，加强科研成果转化，特别是要集中力量抓好强链延链补链的文章，加快构建具有咨询集团特色、竞争效应明显的业务链条。三是打好“产业协同”组合拳。坚决贯彻落实交投集团“13445工程”业务协同工作的整体要求和部署，细化分工，压实责任，确保建设进度、投资、质量达到建设合同规定目标。同时，积极参与市场竞争，奋力拓市增量，确保内部协同与外部竞争同步发力、一体推进。四是发挥“企业治理”关键招。持续完善体系建设，强化内部管理，巩固改革成效，强化项目考核，推进降本增效，实现咨询集团效率、效能、效益全面提升。五是织密“安全生产”防护网。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，严格执行安全管理制度，积极开展隐患自查自改和安全教育培训，确保安全生产各项措施落到实处。六是奏响“党建引领”最强音。坚持以党建系列工程为统揽，维护核心、紧扣中心、情系民心、坚守初心，以“四心”理念推动咨询集团各项事业在高质量发展中实现大踏步前进。七是抓牢“从严治党”责任田。严格落实全面从严治党主体责任，大力加强作风建设，扎实开展理想信念、党纪国法和案例警示教育，驰而不息整治“四风”，不断磨砺“勤快严实精细廉”作风。
咨询集团监事会主席殷常旺就落实好本次会议精神提出三点要求：一是统一思想、全面提高政治站位。结合各单位实际情况，认真传达学习并领会好会议精神，高位统筹、高点谋划、高效推进，确保各项工作取得实效。二是坚定信心、深入推进企业改革。加快结构调整、资质升级、人才培养，使经营发展和当前的市场需求相匹配，增强市场竞争力，确保咨询集团在前进的道路上健康发展、行稳致远。三是锚定目标、全面压实主体责任。各单位要认真贯彻落实咨询集团各项决策部署和要求，要切实履行好主体责任，变压力为动力，紧紧抓住“13445工程”机遇期，加快推进协同业务上规模见效益，确保咨询集团2022年过亿目标任务圆满完成。