为进一步规范所属总监办管理，提升项目综合管理能力，一分公司组织对所属各总监办进行2020年度工作考核。
一是加强组织领导。公司成立以党支部书记、总经理牛武军为组长、党支部副书记、纪检书记陈凤玲、副总经理杨德志为副组长的总监办考核领导小组，负责统筹协调总监办考核协调工作，评定考核结果。成立2个考核小组，负责对所属15个总监办实施考核。
二是明确考核内容。制定下发公司考评细则通知，明确人事管理、项目管理、财务管理、固定资产管理、车辆管理、党风廉政建设及相关单位评价七个方面51项考核内容，各项考核内容指定专人负责，任务落实到人，并对考核结果负责。
三是严格组织考核。公司要求考核组坚持客观公正、实事求是，对各总监办的考核情况提交书面报告。综合运用考核结果，在公司通报综合考核得分及排名，作为年度考核的重要依据。工作期间，严格执行中央八项规定精神，带头廉洁自律，被考核总监办要认真遵守政治纪律、工作纪律、廉政纪律，配合做好考核工作，发现违反相关规定问题，一并严肃处理。
四是及时总结提高。11月16日至21日，考核组已先后完成了对安新、商丘、开封、南阳、禹登、周口等14个总监办2020年度考核工作，考核组分别与各总监办交换了考核情况、考核意见。针对考核发现的问题，现场予以指导规范 ，要求被考核总监办从制度机制入手，整章建制、规范管理，进一步提升管理工作水平。
在考核过程中，根据党风廉政建设的要求，纪检书记分别对洛阳、三门峡项目总监进行了约谈，要求项目总监落实好“一岗双责”，在做好监理工作的同时，也要搞好项目人员的廉洁从业教育，落实好监理人员“十不准”。