为确保2019年经营目标任务顺利完成，4月11日上午，公司组织召开2019年一季度经营分析会，认真研讨分析公司经营情况，公司领导班子成员、机关各部门负责人，所属各单位党政负责人、分管经营的班子成员及负责经营、财务的相关同志参加会议。公司总经理段永灿主持会议。
会上，所属各单位主要负责人先后汇报了一季度经营工作开展情况、年度目标任务完成情况和下一步工作计划，随后公司领导班子成员分别对一季度经营工作情况进行了点评指导，并提出了具体要求：一是要在抓牢、抓好现有业务的基础上，积极拓展新业务，对于河南省高速公路“双千工程”必须要制定措施、努力争取，力争在7月前实现突破。二是要顺应交通行业智能化发展的大势，积极发掘新的业绩增长点，努力做好交安、机电等资质的申报工作。三是加强沟通交流，要加强同兄弟单位的沟通交流，加大协调力度，为公司业务的发展提供有力保障；要加强同一线职工的沟通交流，强化思想引导，坚定职工对公司发展的信心，避免人才流失。四是要加强内部管理，强化成本控制，提高企业竞争力。
最后，公司董事长杨朝杰全面总结会议，并就做好公司经营工作提出两点要求：一是要积极开拓市场，为完成年度目标任务打牢基础；二是要完善制度体系，制定灵活的工作措施，树立起“多劳多得”、“有为有位”的鲜明导向，不断优化企业管理，充分调动广大干部职工的工作积极性，为公司业务工作的开展创造条件。