10月16日上午，公司组织召开2018年第三季度经营分析会，全面研究分析公司生产经营工作。
会上，所属各单位分别汇报了2018年前三季度的生产经营状况、年度目标任务差距、存在的问题困难、拟采取措施和业务拓展的相关情况。公司副总经理苗绿彬在听取汇报后提出三点意见：一是要进一步系统梳理生产经营工作，对照年度目标任务，从业务拓展和企业精细化管理着手，全力确保年度目标任务的完成；二是要提前统筹布局，积极应对国家社保缴费新政策所带来的冲击；三是要加强内部人才培养，根据业务需要引进相关专业技术人才。
公司董事长杨朝杰对会议开展情况进行点评，并就抓好公司生产经营工作提出四点要求：一是要树立市场意识，克服“等靠要”的依赖思想，积极参与市场竞争，拓展新业务；二是要充分激励拼搏、进取，从薪酬分配方面着手，实现干多干少、干好干坏不一样；三是领导干部要勇于担当、积极作为，带领广大职工做好公司生产经营工作；四是强化风险意识，提升公司风险防控能力。
会议还要求所属各单位及早着手，提前谋划好2019年的各项工作。
