为提高生产经营水平，完成2018年度经营目标任务，4月27日上午，监理公司召开2018年度经营分析会，围绕公司年度目标任务展开研究讨论。
会议首先由所属各单位负责人汇报了各单位的生产经营成果、业务开展情况与下一阶段工作措施。公司常务副总经理唐言志指出：公司经营要做到“立足于当下，拓展于未来”。一是要做好、做实集团内业务，避免集团内业务流失；二是研究设立省外分公司，拿出主要精力，逐步加强省外项目的承揽；三是积极开拓房建、市政等规模大、增长快的市场，做好业务转型；四是要加强与兄弟单位之间的沟通联系，促进业务合作；五是要通过改革盘活公司经营机制，助推企业发展。最后，公司董事长杨朝杰全面总结会议，并对公司工作提出三点要求：一是要做到“苦干、实干、巧干，撸起袖子加油干”，积极行动起来，形成“全员奋进”的良好形势，完成2018年度工作目标；二是要继续深化改革，将公司做强、做优、做大；三是要高度重视企业资质，努力做好公司相关资质的申报、升级工作。
